11月12日-14日，以“展望垃圾分类新时代，共创中国环卫新发展”为主题的中国环卫协会年会暨2020中国环卫博览会将在北京召开。 大会将对中国环卫行业做出回顾，分析产业格局，展望未来发展，共话环卫管理体制的改革与监管、垃圾分类的系统建设、清扫保洁与清洁服务、环卫行业未来将会遇到的发展机遇和挑战等热点问题。
以下为2020中国城市环境卫生协会年会暨2020中国环卫博览会上深圳市能源环保有限公司/董事长李倬舸的精彩演讲实录。
尊敬的各位领导、同行们大家上午好，今天我演讲的题目是先行示范深圳固废治理的新路子，今年是深圳特区成立40周年，40周年的时间，深圳从一个边陲的小渔村一跃成为国际化的大都市，我们深圳最早的时候，人口只有三万人，到现在已经超过两千万，GDP从最初2.7亿元到现在增长到2.4万亿，这是人类发展史上很大的奇迹，实施跨越式发展的过程中，深圳同样承受着不可避免的城市病，这个城市病就是固废围城，除了传统生活垃圾的暴涨到现在每天深圳生活垃圾已经达到两万一千吨的水平，其他废弃物，汽车保有量超过了两千五百万辆，政府现在在固废转运处置监管等方面的承压非常明显，制约着深圳高质量的发展。
今年10月份，习总书记在深圳特区40周年的大会上，强调树立全生命周期管理，希望深圳走出一条符合超大城市特点和治理规律的新路子。深圳作为改革开放先行示范区以及无废城市建设的试点，在城市固废治理行业里面一定是敢想敢试，勇闯先河的，我们致力于在政策、技术、市场、标杆上打造五位一体创新发展的机制，形成可复制、可推广的深圳模式。
大固废全周期治理，促进新政策，打通固废处理的综合治理，形成全覆盖，是具有推进深圳固废治理是非常有帮助的，深能在生活垃圾、生物质、污泥、餐厨等多固废处理项目40个，总规模六万多吨，同时危废医废每年处理也达到了57万吨。
同时在中德两国总理见证下，和德国最大的资源化企业进行合作，在深圳试点实施技术，同时也试点实施地下空间两网融合，为深圳补短板，强弱项。
人无我有，人有我优，创出新标准和新模式，在标准的模式上，我们的目的就是新标准和新模式一定是可以复制、推广。
这个大厦就是我们深圳能源一高一矮的两个大厦，在这个大厦我们试点了商业楼宇垃圾分类的试点，同时还在我们的居民小区以及我们的工业园区实施多场景垃圾分类的管理模式，其中能源大厦，分类管理模式它采取的办公室撤桶，在商业居民小区也进行了无桶的模式，垃圾处理的减量率，通过一年多的实践，减量率达到了31%，厨余分离率达到34%，这个效果非常好。
另外在盐田能源生态园也做了工业园区有序撤桶的模式，垃圾减量率达到38%，在烟气治理方面，因为深圳在2017年公布了SZDB/Z233-2017，深圳所有的厂全量垃圾焚烧以后，达到深圳地标的水平，在工艺上，用的都是梯段式比较豪华的配置，深圳在政策方面走的还是比较前，深圳政府做的事情真正实现了政府应该做的事情，做了三件事，第一件事定标准，定的非常高的标准。
第二个资金保障，给你充足的付费，我们一直都在说不同标准有不同的价值。
第三个事情深圳做的监管，定标准，资金保障，做好监管，监管这个事情就不多说了，深圳市整个监管体系是全国最严苛而且是最细化的，细化到每一个作业里面，深圳觉得只有不好的过程才有一个好的结果。
除了做垃圾焚烧以外向上游进行焚烧，因为深圳整个土地开发强度现在非常大，深圳走的只有两千多平方公里，现在土地开发强度已经超过50%了，发展空间是受限的，为此，我们提出这次先行改革示范区中改方面也提出来，支持深圳使用地下空间促进开发和利用，现在深圳在布点的过程中，一些小微的转运站已经不能满足要求了，新建地上大型中转站又非常大，目前正在积极推动大型地下室的中转站，实施全天候的运营，同时实施大件垃圾转运，污水处理结合起来。
另外深圳还有一个特点，多核推动，每个区域都有比较强的CBD商业楼宇、购物广场，包括高级公域，非常林立，而且体量非常大，但是容积率非常高，车流也非常拥堵，产生的这些垃圾清运非常有压力，所以我们正在开展大型商业区地下智能垃圾集散中心，实现一体化的服务，从回收到管理，从而实现两网融合，打通深圳垃圾收运的痛点。
同时实施全链条，内循环，干出新市场，洋垃圾禁止进口以后，西方的国家已经陷入了垃圾的漩涡，我们可以看到很多西方的国家包括英国最近几年垃圾焚烧厂的建设速度明显加快，垃圾焚烧处理量明显上升，对于国外走的路线，对于我们国内还是有借鉴的意义，我们一定要把垃圾焚烧厂作为很重要的兜底，坚持国内大循环，国内国际双循环，利用深圳市场化特点，通过产业市场引导的产业闭环，今年国家出了这两个文，也对垃圾焚烧发电走到了去补贴的时代，进入到风电光伏的时代，目前固废处理必须要创新商业的模式，打造上下游一体化的产业链，实现一揽子的协同，主要做两个循环方面。
一个方面，通过技术和管理上，提高能源和资源的效率，同时维持可持续的发展，我们通过深圳垃圾分类以后，我们感受到垃圾分类带来的变化。
第一个改变了目前进入垃圾处理终端体系的垃圾性质和数量，这些数量也都发生了变化，可以看到分类产生了变化。
第二个对于原有的垃圾处理系统我们要进行系统性的重构。
第三个全构成耦合的角度进行统和的考量。
深圳先行示范区综改方案提出要坚持系统集成，协同高效，突出改革系统性、整体性、协同性。在这个方面，生态环境系统的治理，必须是治理高效协同，能源高效利用，基于前端分类和后端处置合理匹配，以及后端二次污染物零排闭环，同时高效协同，高效循环找出新的市场，目前为止在厨余垃圾和市政污泥处理模式，深能环保已经采取多种处理方式，比如厨余，厨余现在试点了四类模式，一个是餐厨和厨余的协同厌氧；还有一个垃圾焚烧电厂，厨余垃圾MBT，厨余就地处理。
今年新冠疫情给我们带来特殊垃圾应急协同处理方式，今年疫情开始以来，处理特殊垃圾达到了四千多吨，武汉平常的时候没有疫情前他的医疗垃圾，特殊垃圾每天只有四十吨，疫情过程中高达七十吨。
高参数的技术，现在行业上都在追求高参数，既节能又环保，另外在新技术方案上二次废弃物的处理上，我们在做一些向资源化的转换，浓缩液已经把它分离钠盐和钾盐了。我们认为未来的固废处理措施是集技术、标准、服务、景观为一体的，与自然和谐共生与城市共生的城市公共服务体，有的时候我们这个项目是盖中盖，一个厂房上面外面还有设计。
龙岗生态园，能量核+生命环，生命驱动的景观。
设计上结合周边比较良好的生态和能源需求，场外在高速公路，公园等惠民设施的建设，它在上面还有环形的廊道，这个给我们带来了巨大的挑战，它里面还有咖啡吧，书吧，还可以办沙龙，它到底是商业设施还是工业设施，它设计的标准不一样，消防标准不一样，毕竟它要变成一个公园，变成4A级景区，我们要建一个环保电厂。
最后说一下超级工程的探索和感悟，我拿一个东部电电举一个例，东部电厂也是颠覆性的设计理念，通过国际招标设计以后，底部直径326米，顶部直径294.2米，高65.74-45.16米，东部项目透空维护结构与鸟巢体育馆体量相当，施工的过程中，我们也创新了很多，我们也在想是不是要做成同样的，在深圳是不二之选，我们所有的厂都在建城区，只能把它作为公共服务的设施，作为没有围墙的焚烧厂，不是每天接待多少参观量，我们把它变成就是跟邻里和谐的，每天都是跟老百姓密不可分的，变成老百姓组织配套的，也带来了非常大的问题。
这些感悟，如果后续有同行需要建这个，这个是我们建设过程中的场景，非常困难，相当于厂房已经建成了，设备已经弄完了，在外面穿衣服，最上边是南三，左边是宝安，右边是东部，经过超级工程历练了很多，有太多创新的尝试，以后有同行做这样类型的焚烧厂，前期一定要做好策划，同时在技术方案的论证上要反复论证，另外论证完以后在施工顺序上一定要进行研究，很多东西是没有办法处理的，做成以后你的工法、工艺、施工上都要做创新。
最后我用几句话跟大家分享一下，深圳现在正在做的建一座工厂，还一座公园，科技引领，先行示范，为环境，为将来，为城市更美丽，谢谢大家。
