中国财经峰会是集国内众多财经及大众媒体之力打造的一项大型活动品牌。峰会以演讲、高端对话、深度分享、致敬盛典、品牌展等多种形式汇聚和分享商业智慧，探寻中国经济转型和发展的动力。

    以下为光大科技总架构师李红建先生在本次峰会上的精彩分享，由云现场整理。

    各位领导、各位嘉宾，非常荣幸参加今天的财经峰会，刚才主持人说的非常好，就是在国家战略里面，确实对科技创新提到了很高的高度，无论从十八大、十九大，包括十九届五中全会以来，把科技创新、科技引领作为国家发展的核心驱动力量，给了高度的重视，今天分享的题目是“科技赋能金控公司数字化转型发展”。

    大家知道金控公司是近两年比较热的话题，金控公司有两个特点：跨业投资、同时控股多家多类金融机构，按照这几个特点，分为央企金控、地区金控、民营金控三类。

    按照去年人民银行发布的金融控股公司监督施行办法，由于金控公司体量比较大，为了防范金融风险交叉传染，监控办法通过对金控公司实行市场准入和行政许可加强对金控公司的统筹监管，有利于推动金控公司依法合规经营，对于金控公司整体监管思路按照对金融机构的监管办法来做的，对资本行为以及风险进行全面持续和穿透的监管。

    总体来看，监控办法的出台是正面的，无论是对非金融机构还是进场市场的影响是正面的，有利于整合金融资源，提升金融稳健性和竞争力。长期看监控办法出台有利于促进各类金融机构有序竞争、良性发展和防范金融性系统风险。

    通过对金控办法的分析我们发现其中有两个方面的管理要求，首先是明确了金控公司范围，依据企业类型、控股机构类型和规模要素来确定，同时鼓励金控公司在风险可控的条件下进行内部协同，这些政策明确指出了金控公司数字化发展的方向。

    光大集团在数字化发展方向主要是基于三个方面的驱动因素：监管要求、转型发展、技术趋势。从监管要求来看，对金控公司的监管不断加强，从投资管控到风险管控，光大集团一直在符合国家监管要求，谋求自身发展，光大集团聚焦科技创新，对集团的发展至关重要，在2018年集团制定了三化五推进，推进IT治理、推进战略管控、推进数据价值深挖、推进开放互联、推进科技创新的战略举措。

    信息技术的发展，助力了光大集团的信息化之路，人工智能、大数据、云计算、5G、物联网、量子计算多种技术形成叠加效应，驱动企业变革，构建未来商业途径，移动互联时代，客户的行为已经发生了深刻变化，企业的科技力量越来越直接影响科技的选择，光大作为综合金控集团，肩负着重要的历史使命，在风险防控、集团治理、科技创新方面开展积极探索，力争为行业发展贡献光大智慧。

    数字化转型成果方面，光大集团建设了“622系统”，全面提升集团的数字化能力，主要包括财务管理、全面风险管理、E—SBU协同平台、集团内部统一网络、集团云。光大集团积极做好政策预言，一方面满足人行对金控公司的报送要求，另外一个方面推动集团各企业的内部协同建设，包括风险协同建设。

    为了科技赋能光大集团发展，集团持续加大科技投入，重视自主研发，在人工智能也取得了很多成就，包括软著36项，专利23项，联邦学习产生国际论文两篇。

    最后把光大科技的情况向各位领导和专家做一个简短的汇报，光大科技2016年年底成立，2018年1月正式运营，经过三年的发展，在公司实力和业务方面有了长足的进步，形成了四大特点：知名央企品牌、实践经验丰富、领先技术储备、注重合规安全。金融科技公司作为一个新生物种，肯定有存在的背景和原因，特别是取得了中国金融科技百强，包括国家高新企业的认证。

    最后介绍一下光大科技的产融E链解决方案，光大科技提出了“一三四”方案，打造一个品牌，聚焦三个能力，包括科技金融和生态方面，提供四项服务，包括咨询规划、解决方案、生态协同、联合创新。

    今天就汇报这么多，感谢各位领导的聆听，谢谢！