近年来，伴随着人工智能、云计算、大数据等新一代数字信息技术的飞速发展，物联网被广泛应用到各类生产生活领域，作为客观实在的物体与环境被赋予了智慧，广泛体现在诸多社会经济领域，并衍生出多种“智慧”新兴行业模式。论坛将围绕物联网赋能农业、工业、服务业、城市建设等高质量发展的话题，深度研讨物联网成为推动我国经济从传统要素数量型增长模式转向技术创新驱动型高质量发展模式的全新路径。
以下是东软集团 5G 智慧医院协同创新研究院院长东软汉枫医疗科技有限公司董事长兼 CEO卢朝霞 在智能物联赋能高质量发展论坛上的精彩致辞，由云现场整理。
各位嘉宾，大家下午好！
我看了一下，今天上午和下午讲的大部分都是工业互联网的内容，我是在这个论坛中唯一一个讲医疗物联网，与生命、健康、养老相结合的物联网赋能医疗高质量发展的一个专题。
我讲的内容包括以下三个方面：
第一，公立医院要高质量发展，为什么要公立医院，或者说我们全部打开，医疗机构、医疗健康这个行业里面要高质量发展，为什么？
第二，讲一讲我们的物联网，特别是医疗物联网可以赋能高质量发展。
第三，要分享一些典型的案例。
首先今年是贯彻党的二十大精神的开局之年，我们知道高质量发展是我们国家的一个首要的任务。而在二十大报告中，又讲了推进健康中国建设，把保障人民健康放在优先发展的重要位置。所以大家都知道，我们经过疫情三年，疫情三年给我们带来了很大的一个挑战，也给我们每一个人带来了思考，健康是最重要的，如果没有健康，我们后面都是零。所以健康医疗卫生如何高质量发展，成为我们每一个人、机构所要考虑的一个问题。
高质量发展，全社会高质量发展，医院高质量发展，什么是抓手？科技是抓手，科技是引领我们高质量发展的一个灵魂，在“十四五”报告中有一个比较明确的“四个面向”，其中三个面向在我们的报告中都有提及，而今年的我们这一次的“十四五”报告，特别地提到了要面向人民生命健康，人民至上、生命至上，这是这次疫情国家给我们提的要求，面向生命健康、人民健康，应该如何用新一代信息技术使得它高质量发展。我们国家政策陆续住，推进医院的高质量发展。
2009年我们国家提出新医改的计划以后，医院发展是很快的。过去的报销是城市居民和城市职工可以报销医疗费用的。医院里面是越大越好，规模化发展，有床就有钱，有床就是路。
但是随着整个医保体系的完善，增加的效益就不明显了，而随着药品的加成和耗材的加成取消，大医院应该做什么，小医院应该做什么？所有公立医院的院长或者社会办医院的院长他们的思考有问题？
现在DRGs走向了ERP，国家明确发文，六个“新”，构建新格局、新理念、新体系，其中有一个方面专门提出了要强化信息化的支撑，国家发文加强了强体系、强基础的建设，提出一定要支撑这样一个发展。
政策密集出台，新技术日新月异，我们从过去的互联网技术，人机交互到互联网的及技术，从虚拟监事到增强现实，再到欢迎现实，我们知道万物互联，重新定义了未来，我们可以想象未来有一天我们的医院会变成什么样子？这个我们去医院应该怎么样检查、怎么样检测、怎么样手术、怎么样住院，远程医疗，远程机器人都不算是天方夜谭，给我们带来新的业态，所以作为大规模对于产业的整个促进都是可以感受得到的。
第二，讲讲赋能医疗行业。
大概30多年前，我到医院里面去给他们讲课的时候，讲医院信息化的可行性、必要性，那时候讲医疗信息化呢？那些大夫都不会使用，不会拼音，那个时候信息化是肯定上不了的。
我们最早的医疗在医院，基本上看病是“老三样”，血压计、听诊器可能还有CT，当时医院没有核磁共振。30多年来使得我们看病要使用设备的，随着自动化的过程，机械加工所以自动上来了，必须要做CT，做CT要怎么样，新技术的介入，所以医疗这三十年经历最早的是单机计费的，所以我们医保收费用计算机了，所以医院说了不要使用医保收费，能不能把挂号帮我们做一下，最早的是单机版的住院收费系统、库房管理系统。到了2019年我们有了数据库了，那个时候以财务为中心的医院信息系统。我们国家2009年新医改开始了，一顶四梁八柱，要以电子健康档案为核心了。
5G为物而生，5G为物联而生，5G由物而生，物联网利用恩这个时代，这是一个数字化转型的过程，所以我们说的“1+5+6+3+N”，1是一个融合的网络，加上5是一个物联网整体的架构，物联网通用的架构，云网边端用，形成一个应用。构成我们的新形态的信息技术，标准是国家规定的，叫三位一体的智慧医院建设，包括智慧管理、智慧服务、智慧医疗，高质量发展必须要数字化转型，数字化转型首先必须要打底座，三个重要元素，底层我们一定是要有数据，要有算力再加上大模型，我们数字化在医院转型中是第一个，数据模型，医疗模型、技术底座才能有最佳的数字体验，所以我们构成数字化高质量发展的一个必由之路。
过去医院护士都依靠手工，有了物联网可以连接很多的实体人员。 数据采集出来，要不是医院数据多的到了。
第一个服务要先给患者治好病，要让患者治好病。
第二个要让管理者满意，全业务、全设备人群进行覆盖，支持三位一体的服务，数据怎么采集？我们数据采集从过去的人，人物、物物的流程进行高质量的发展。
首先要具体行业属性的物联网终端，首先是床旁的连接，包括生命体征、脑电波、麻醉机等等，把数据标准地实时地采集出来。
最后与家庭、人的养老院有万物连接的是做到直接神神界的感知，为什么要建真实世界的社会模型呢？所以必须要做真实世界的数据模型连接。
数据的连接管理，有健全、维护、整合和共享，所以第二个核心的竞争力，核心重要的部分是建设养老平台。
介入这些数据以后，用什么样的标准，把数据存放出来，过去的时候结构化数，美国是有一定的标准，这个标准是带有予以的，我们针对我们的物联网实践做的是WIRE数据库，所以做相应的大模型进行未来的人工智能的建设。
第三个有了这些以外，一定要有场景化应用。这个场景化应有过去，救护车的整个链接，所以急诊。
强基层提升基层的能力，这样的数据也是大数据的一种实现，临床我们选了两个例子，实际上还有很多，物联网对设备管理，最一个区域，在一个大的医院，在基层的医联体人、事、地点的全面监管。
全院数据的管理，最后讲几个典型的应用。
第一个想讲一下呼吸机的人工智能，所以我们利用互联网、利用人工智能做相应的人工智能辅助检测。
第二个对患者使用镇痛，辅助用药这是这样一个场景。
这是中日友好医院，他们对透析的全场景应用，透析患者特别痛苦，一个星期必须做，人脸识别，血压不要忽高忽低，医院里面是一个全方位的透析的体验，4小时在医院，44小时在家。
安贞医院输液泵，小型设备的共享产品，我们成立的时间很短，但是承接了东海集团在医疗行业30多年的经验，我们构建新一代的基础上，为医院的医务人员以及人民的健康效率做出我们的贡献，谢谢！
