推动绿色低碳发展、积极应对气候变化，已成为全球共识。自我国提出 2030 年碳达峰、2060 年碳中和的“双碳”目标之后，越来越多的组织和企业开始积极探索绿色发展新路径，加强科技创新，主动作为，在坚持生态优先中推动经济高质量发展，为实现碳达峰、碳中和目标作出应有贡献。

2023 年 6 月 15 日，由数央网、数央公益联合国内众多大众及财经媒体共同主办的 2023 第二届国际绿色零碳节暨 2023ESG 领袖峰会将在北京举行，活动主题为：迈向碳中和之路。

国际绿色零碳节是碳中和与 ESG 领域的焦点活动，活动旨在构建多元、开放的交流与合作平台，展示双碳战略目标下的实践成果，探寻绿色发展新模式与双碳目标实现路径，不断推动企业数字化转型，通过科技创新与数字化赋能，助力经济转型升级和可持续发展，共创绿色零碳未来。

以下是旭势教练华北合伙人，“教练式领导力”认证讲师姜兴第在国际绿色零碳节暨2023ESG领袖峰会上的精彩致辞，由云现场整理。

各位嘉宾下午好，我今天带来的主题分享是教练赋能企业可持续发展。当大家听到教练的时候首先会想到健身教练、篮球教练，大家能看得出来，我既不是健身教练，也不是篮球教练，虽然我在上学的时候也打过篮球，已经好多年不再打篮球了。

我是旭势教练华北合伙人，也是教练式领导力的认证讲师，我之前20年一直在中外资上市集团从事人力资源的工作，我们了解一下旭势教练。旭势教练2014年创立，一直在企业管理实践当中深度应用这样的企业教练，这样的过程中为一百多家知名企业提供企业教练的服务，以我们创始人为首目前有60多位认证的专业企业教练，60位可能觉得不是一个大数字，在中国大陆目前通过国际教练联合会认证总的教练人数是1500多位，仅仅占到全球近五万名认证教练的3%，企业教练在中国还是非常新兴领域，如果大家没有听说过企业教练也是正常的，也是很有前景，也希望在未来有跟大家进一步合作的机会。

旭势教练的愿景也是支持中国一万名企业登顶世界，点亮企业发展之路。旭势教练创始人何巧目前出版中国大陆首本企业教练案例集，《绩效跃升地图》，今年又出了第二版《团队跃升地图》，大家可以通过这两本企业教练如何在企业落地支持到企业，在绩效各个方面的可持续发展。

这个是旭势教练目前服务过的知名企业的名录，其中有平安、京东这些大企业，还有海康威视，这些是何巧老师在为各个企业做企业教练现场活动的照片。

到底什么是教练，教练最早引入企业还是从一位网球教练开始的，这位教练不知道大家有没有听说过比尔-  坎贝尔，左边有乔布斯，贝佐斯，比尔·坎贝尔是背后的传奇人物，他到底是什么样的角色能有这样的赞誉，他就是这些企业背后的创业教练，他的职业生涯有三段经历，在39岁以前一直是一名橄榄球教练，直到39岁进入商界，在柯达、苹果有将近20年的工作经历，直到60岁的时候，他从他的首席执行官位置上卸任以后才真正成为一名创业教练，他有几个重要的原则，我们企业管理者不是通过我们的权利来赢得员工的认可，而是通过我们跟员工的信任，关注人，通过这些方面跟  员工建立信任和认可，而且建立心理安全的环境。

教练是什么样工作的机制，我们通过一个公式给大家做一个介绍，第一个字母是P，P等于P减I，第一个P是绩效，第二个p是潜能，i是干扰，我们被各种各样手机的信息干扰，除了外在干扰还有内在干扰，比如在家庭中的关系，在职场中的关系，都是很多内在干扰，给我们制造这样的影响，通过这个公式我们可以看到如果要创造绩效的最大化，我们就需要把潜能提升到最大化，怎么把潜能发挥到最大的程度，邀请大家回想一下有没有这样的经历，有一个人可能比你自己更相信你自己，你可能会想到一位老师，一位你曾经的某位领导，我此刻想到的是我小儿子，在我2015年、2016年刚刚学会开车的时候，那时候我还是一名新手，我开车是非常紧张的，有一天我带着我家的小儿子从外面回来进地库的时候，他感觉到我进地库开的很慢，他感觉到这样的差异，他跟我说了一句话，特别稚嫩的声音跟我说妈妈，勇敢点，后来我再开车回地库经常想起这个特别稚嫩的声音，妈妈勇敢点。大家有没有在这样的时刻被你身边的人激励到，不管他是什么样的角色，我们内心都有着相同的需求，有着一样的渴望，我们希望被看到，如果你身边有这样的一位领导或者你就是这样的领导，你的潜能是不是就被激发起来了呢。

教练就是这样的存在，如果你能够成为教练性领导者，教练性领导者真正做到关注人的成长，我们是通过深度的聆听，有力的发问，在这个过程中赋能启发的过程，这样的过程中创建新型上下级或者是团队的氛围，团队成员内心深处的力量被点亮了，他相信自己是有资源解决这个问题，如果他身边有这样的人相信他能做到的时候，慢慢他会越来越相信他自己能够做到，这就是教练里面的原则，每个人都是OK的，每个人都有改变发生的，一定是必然的。

这个就是旭势教练何巧老师研发的模型，当人在某些情况下，被真正信任、被看到的时候，他相信自己能够做到，信念层面、心态层面发生转化的时候，他很多创造创意被激发起来，他想到以前未曾想到的解决方案，最后他会把这些落实到行动上面，最后以成就或者是以绩效的形式最终呈现出来，这样一个有氧循环的过程，最终助力了整个人成长的过程，这个也是团队发展的历程。

回到今天的主题，教练怎么能够赋能企业可持续发展，大家可以看到这是POTOC有序发展的模型，也是何巧老师独创的模型，里面会有几个不同的板块，最上面蓝色板块是绩效，企业找到我们教练的时候就是当企业发展一定规模的时候，增长乏力，没办法进一步提升了，好像再怎么做，这个卡点瓶颈都无法突破，这个时候来找教练，会有几个月的时候，比如在战略、商议模式去做一些工作，后来会发现很多表面迹象的问题就是在冰山以上的部分比较显化的，而真正深层次的原因是在冰山以下的关于人的部分，关于领导力、团队、文化。但随着企业需求不断增长的时候，就需要在团队文化层面进一步开展团队工作坊，绩效也是得到了不断迭代，在有序发展路径上，不断螺旋上升，我们一般会开始在企业内部做一些调研，中间会先给大家做教练式领导力，让这样课程的培训，让大家有一个统一的语境，在这样的基础上，我们会开展高管教练一对一还有团队工作坊，团队工作坊是跟高管团队、企业负责人需求做定制化，根据在这个过程中进一步做一些总结，作为下一个阶段的输入，这个就是在不同板块上工作的模式。

我们来看一个案例，这个企业是智能会展领域的，2017年他有三百多名员工，当时也有四五亿的营业额，当时创业了八年，这个企业的创始人遇到一些突出的问题，创业过程中各个方面发展都非常困难，也从互联网大厂涌进一些高管，后来会发现空降的高管跟原创团队会有很大的冲突，而且在这个过程中团队协同方面会存在很大的问题，到时候不得不亲自挂帅拿下投标的项目，他的需求就是希望有一个高效协作的团队，叙述过程中就会有团队工作坊的主题，在高管层面是战略组织系统方面进行定制化工作坊，基层也会进行转型、执行、沟通方面的工作坊，不管是高管一对一教练还是团队工作坊，都会穿插很多的教练工具和模型，时间关系我就不一一展开了。

最后我们做了这么一个方案设计，做了调研以后，有了这样的标准课程，线上线下针对不同层级进行，后来我们也做了八次团队教练工作坊，有不同的板块，刚才讲到的板块，有战略、有商业模式、有团队融合的，敏捷组织工作坊，还有一对一做了每个人的高管教练，最后做总结和复盘。项目成果，业务有了很大的成长，2018年企业有一些减员，在此基础上很多业务板块都实现了大幅度的增长，其中特别核心的业务板块增长幅度达到了179%，在2000年以后几年的特殊时期大家都受到了很多的影响，CEO非常有使命感、有担当，当时不但没有裁员，而且组织大规模的培训，让大家的技能得到很大的提升，很快就研发出线上线下混合的产品，在这个特殊时期得到了非常好的市场回应。还有一个教练思维在团队和企业文化当中都得到了非常广泛的应用，还影响了上下游企业，对于他的品牌来说就是因为创始人非常有情怀和使命感，他宁肯在特殊时期的时候抵押自己的房产也没有降薪和裁员，后来被誉为2021年中国最佳雇主，2022年接受央视企业家精神栏目的专访。

《团队跃升地图》是我们创始人何巧老师她今年新出的这本书《团队跃升地图》，会有团队工作坊如何开展案例，这其实是贯穿一家企业的案例，后面会有教练流程、工具的说明，大家感兴趣可以关注这个视频号。

最后给大家再介绍一下我们非常有性价比针对中小型企业的产品，企业小圆桌，鼓励企业有一个企业的负责人在四到五年的高管团队一起参加，会有两天领导力课程，课后会有一百天陪跑的形式，有四次一对一教练的辅导，性价比非常高，北京今年2月份做一期，下一期会在8月份，也邀请大家我们在旁边VIP休息厅今天梁总特意为我们开设了企业对话空间，也欢迎大家到企业对话空间进行进一步交流，由我们的教练现场为大家进行进一步解答。

这个是我们的公众号，也欢迎大家关注一下，最后这句话送给大家，对于企业而言，意识到人才是核心的根本，企业才能够挑战不可能、冲出重围、基业长青。

谢谢大家。