7月26日-27日，备受瞩目的CFS第十二届财经峰会暨2023可持续商业大会在北京举行。本届峰会的主题为“激活高质量发展澎湃活力”，来自商界、政界、学界等领域与会嘉宾共同探讨当下发展所面临的挑战和机遇，提振发展信心，最大限度凝聚共识，深化合作,为助力经济高质量发展贡献力量。

以下是智邦国际品牌执行官江雪在第十二届财经峰会暨可持续商业大会上的精彩致辞，由云现场整理。

各位领导各位来宾大家好。很荣幸有这个机会与各位一起学习交流。听了前面几位老师的演讲，受益匪浅。今天就数智融合这个主题也想与大家探讨一下，进入数智时代企业面对诸多不确定要如何适应变化，升级革新。可以说企业的数智化转型已经行至深水区。而企业迈入数智时代就进入了一个要不断适应变化，不断革新升级的螺旋式发展周期中，面对数智化转型企业从何处着手，怎样缩短实践周期，如何找到合适的发展模式，又如何在数智化环境中创造生态价值，是不同行业，不同规模，不同数智化水平的企业需要考虑的一个共同的课题。

新的经济环境带来了新的变化，企业过往的优势条件发展至今，逐渐被创新技术所弱化，企业依靠的管理运营的理念也为经济环境和需求指向所动摇。我们以制造业企业为例，过去储备材料可以解决大部分管理问题。但是现在定制化需求爆发，关注客户体验的同时，市场对于产品迭代设计甚至产品的降本空间等也提出了更多的要求。我们站在企业的视角感知变化可以看到以下几点，第一是企业的资源价值变化，单打独斗的时代过去了，每个企业自身的资源价值不仅仅为企业发展服务，还将影响到上下游合作生态中其它企业的生存路径。从企业竞争上升到产业链的竞争。

第二是社会资源优势的变化。成本优势变化表现得最为明显，人员，地缘等社会资源优势逐渐示弱，技术人才等核心资源优势对企业的影响更加直接。第三是企业的创新能力的变化。产品创新，技术创新的迭代周期变短，过往的吃老本的经营管理模式已经不再具备竞争的优势。第四我们就谈到了企业的管理模式变化，企业管理决策逐渐开始依赖数据，企业的流程，业务板块的协作需求越发重要。互联互通的管理模式开始在企业内外再造管理流程。

面对这些变化，企业仍然在探索中前行。在这个过程中，企业管理的问题也频繁出现。对于大型企业来说，做精做优做强的自我困扰并不少见。比如说资源统筹难，信息壁垒高，想实现数据信息真实企业的决策和资源整合，工程量庞大。财务管理难协同，数据报表难统一，业务流程的割裂也提高了企业的管理成本，拉低效率。企业想要自主研发管理协同，但是成本高，周期长，门槛也高。不同于大型企业的资金底气和抵御风险的能力，中小企业对于数字化转型，对于成本，对于时间的管控更为敏感。对于转型后的数据安全问题，也有所顾虑。明明知道数字化转型的重要性，但是从什么环节开始，以什么模式布局，实施路径是什么并不明确。想转但却无从下手。我们看到大型企业需要的是打通底层数据，建立数据底座，一体化数据分析，从而发挥出数据治理的优势。构建企业的管理生态，将大型企业的资源和规模优势最大化。而中小企业则可以选择按需部署的解决方案，低成本的入门转型，打好理念，智慧基础，植入正确的企业管理思维。同时规划出长期的转型路径，避免中途更换解决方案。

随着企业业务逐渐向以创新驱动的精细化，科学化增长转变，数据的重要性也越发凸显。数据已经成为企业最重要的核心资产之一，有统计数据显示，排名在前40%的企业，其大部分业务决策，大约是70%，是基于数据驱动的。也就是说数据在决策中的重要性，在于一致性和长期的增长。它能帮助企业创造新的业务机会，获得更多收入，同时也能帮助企业预测未来趋势，优化当前的运营状况，并且产生可操作的见解。

如何挖掘和发挥数据价值，也成为了企业运营管理不得不面对的难题。比如说人为处理数据，归集整理效率低，影响及时协作，遇到问题无法追溯到关键人。缺少一体化数据支撑和高质量的分析模型，无法可视化分析。多套系统造成的数据孤岛，内外的信息无法高效流转。所以聚焦数据一体化穿透是企业突破转型瓶颈的关键。可能您也会困扰，企业转型难，但是也要做，那么它需要一个什么样的支持呢？智邦给出的答案是需要具备一体化思维，能够为企业提供全生命管理服务，并且为企业打造专属的解决方案的数智一体化的管理系统。帮助企业解决全周期的管理难题。

二十年来，通过无边界协同的全新技术和管理技术，帮助企业在全球化竞争中实现高质量持续化的发展。通过过往为不同类型企业提供服务的数据反馈，我们可以看到，通过对数智一体化管理系统的有效应用，企业的订单准时交付率，业财一体化效果，销售都提高了，企业关注的质量成本，客户市场效率等等都获得了真实可见的管理收益。基于数智一体化思维打造的系统到底有什么样的优势？我们说不是所有的一体化都可以叫做数智一体化。系统要具备一体化算法优势，兼容所有的数据，有成熟的关联机制和高质量的数据分析模型，能实现多业务板块互联互通，让企业在一个领域内高效协同，这才是我们定义的数智一体化。

也是基于这样的数智一体化思维，为企业构建了一个一键协同万物互联的开放平台。企业管理从整体出发，打通企业的顶层数据通路，实现业务一键穿透追踪，并且可以进行深入的挖掘，真正实现数智化管理。全面体制降本增效，同时通过按模块组合，自定义设置等等，满足不同企业不同规模不同阶段不同场景的复杂多变的管理需求。满足企业一体化管理的迫切需求。

具体来看就内部而言，我们认为企业是一个整体，销售客户项目采购生产库存财务人资办公等等所有的业务都需要无缝衔接，一键穿透，实现企业产供销多位一体，驱动精细化管理和成本管控。就纵向而言，系统全面链接企业的上下游，上游链接社交平台，合作伙伴官网，零售商，分销商等等，平行链接政务平台，物流，导航，辅助设计软件等。下游有智能化水平工厂车间供应商，降低链路成本，使企业的市场灵活性和竞争力得到提升。

从横向出发，可以满足现代企业高级组织形式的多层级需求，实现集团性的企业分公司，子公司，经营商，代理商等组织间的信息同步和业务协同，实现规模经济，激发集团企业的势能聚合优势。回归到底层数据一体化，企业数据高速互联，与业务场景的高度融合，数据做到可追溯，可穿透，可还原，智能应用和无限拓展，以数据价值实现一套系统的新陈代谢和自我再生，满足企业不同阶段的应用需求。数据一体化穿透可以保证数据在企业的决策中的价值体现，提高处理的效率与决策的可行性，也帮助管理者运筹帷幄。从宏观上例如驾驶舱等等的宏观数据模型，管理者可以对关键的生产要素，关键业务模块的情况一目了然。随时随地的掌握企业的经营实况。各个流程间也实现了强关联，智邦的一体化系统，数据可视化覆盖了从仪表盘到报表，统计图，热力图，图表，信息图，所有可视化呈现数据的方式，数据可追溯，企业可针对数据结果呈现出的管理问题，回溯到关键环节或者是责任人，让企业管理精细化，并且更有说服力。

可以说一体化不是概念性的功能，而是一个集技术产品服务于一体的全周期的解决方案。通过数智化的运营，一体化的管控综合化的服务和生态化的发展让企业始终与时代，与产业，与客户的需求同频。我们说软件服务，智邦国际自2003年创立至今已经为45个行业企业提供了数智一体化的解决方案与服务，便捷了二百多个城市地区，每天有数百万用户同步使用，也逐步形成了立足北京辐射全国的服务生态，设立了十三家分公司，以点带面缩短服务距离。聚焦系统从安装实施培训启用到维护升级的全触点的服务需求，打通企业智慧管理最后一公里。

推动企业只能话，是智邦国际的品牌使命。我们的董事长给过这样的一个解读，数智一体化技术距离大范围应用到企业管理中，还有很长的路要走。但是这不代表我们会为了扩展市场而抛弃技术创新，数智一体化技术还是有故事可以讲的。我们也相信越来越多的企业，会为数智一体化技术开辟新的篇章。在一体化技术实现上，我们探索了二十年，仍在努力构建这样一个数智一体化的生态地，以推动企业的高质量发展。我们也深切期待与产业生态伙伴一起，在这样一个健康、开放、智慧的良好生态里，为构建新的发展格局，贡献力量。我的汇报如上，感谢各位的聆听，也欢迎大家的交流分享，谢谢大家。