7月26日-27日，备受瞩目的CFS第十二届财经峰会暨2023可持续商业大会在北京举行。本届峰会的主题为“激活高质量发展澎湃活力”，来自商界、政界、学界等领域与会嘉宾共同探讨当下发展所面临的挑战和机遇，提振发展信心，最大限度凝聚共识，深化合作,为助力经济高质量发展贡献力量。

以下是旭势联合创始人PCC关蔼怡教练在第十二届财经峰会暨可持续商业大会上的精彩致辞，由云现场整理。

大家好，我是旭势教练的联合创始人关蔼怡，首先感谢主办方邀请。今天我带给大家的主题是跟人相关的，就是教练如何赋能企业打造一个凝心聚力的高管团队。我首先介绍一下我自己，我现在既是两家公司的联合创始人，同时也是ICF认证的PCC教练。之前我在IBM工作了十九年，同时在过去的七年里面，我是深度参与了华为，阿里，海康威视，强生等等企业教练项目。这个是我们在过去众多企业教练项目的经验里面提炼跟独创出来的，这个图是什么意思呢？我们说企业找到我们教练，通常都是绩效有瓶颈。转型变革遇到障碍，但这些都是表象。那我们要解决事情，要从根入手。所以一个企业教练项目往往是通过领导力做一个切口，提升了领导力，影响团队更多变化，团队跟组织的变化，最后引发的是企业的文化不断的迭代，发展以及更新，所以这是一个有氧循环，围绕着企业文化，这是我们所有企业最核心的竞争力。

所以总结了八个字，教练赋能企业的做工方式就是，借势修人，借人完事。在企业快速发展过程当中，高管团队通常会出现什么问题？大家觉得会有什么问题？通常会出现人心不齐，就是我们各自想要的东西都不同。往不同的方向走，个人主义，本位主义，还有自我的定位以及角色认知的偏差。下面我用一个真实的案例讲解一下。这是我们陪跑了一年多在数字化营销方面独角兽企业。它们是以科技大数据为核心驱动，为保洁案例更多中外企，提供广告整合营销，直播运营服务。他们在过去的几年，拿到了数亿元融资，在企业快速发展的过程当中，他们进行了行业的并购重组，同时公司的规模从一百人涨到五百人，但随之而来带来的是什么？是核心高管团队的一些挑战。包括身份的认同，角色的定位，新旧工作模式的不同，还有就是企业文化的融合。

我们是怎么帮他们解题的？定期的帮他们做这种教练陪跑。首先是会召集核心高管团队做不同主题工作坊，解决企业发展当中的战略，还有经营策略的问题。其次会对他们的高管团队配备一对一的教练辅导，帮助他们更多的自我觉察，自我突破。然后持续的通过绩效工作坊，帮助各个层级的管理者，对教练的思维方式以及一些工具去掌握，帮助他们提升领导力，最后通过文化的落地工作坊，让企业文化可视化的呈现。更好的促进这个企业文化的融合跟落地。

大家一定会问，这有什么成果呢？陪跑了一年多，到现在为止我们看到高管团队发生很大的变化，首先是核心高管团队四大意识得到了很大的提升。这个包括它们的全局意识，前瞻意识，变革意识以及团队意识。还有他们真正的形成了一个大脑对齐目标，步调一致的高管团队。然后在人才培养的策略以及经营管理策略上，也逐渐的体系化。能够有可视成长的能力。他们在这一年多里面，领导力得到了飞速的成长。

下面介绍两个工具，这也是我们在众多的企业项目里面提炼的一个模型。一个叫PEAK团队巅峰对话模型，这里面会看到有明线跟暗线，明线我们进去帮它解决事情，但同时更重要的是在暗线部分要对团队的人心，对团队的动能做工，帮助团队更好的去协同。还有一个工具，这个工具叫4H动力模型，它也是一个有氧循环圈，它解释了为什么我们给高管配备1对1教练，会有效，它是怎么发生的？首先第一代就是心态，如果高管的心态不能打开，它是不可能去接受外部更多新的东西，会很固化。

所以我们首先要帮助高管改变心态，让心态变得更积极。然后他们相信自己做的事情是可成的，然后会进入第二个H，就是思维。当他们能够打开心态，就能跳出自己的思维定式，能够站得更高看的更远。甚至在上帝视角来看待自己，看待自己的团队，还有正在进行实验。最后心态打开了，我们要落地就是守的部分，高管能够把一些好的方法点子落地，变成有氧循环圈，人就能够持续的成长。人不断的成长，团队就会跃升，变成一个更有战斗力的团队。以下是我们会用到的教练工具，最后我快速的介绍一下，我们是2014年成立的，在目前有八十多位教练遍布全国，至今已经交付了超过一千场工作坊，高管的团队教练超过一万小时。这些是我们部分的客户见证。

最后欢迎各位，如果对企业教练感兴趣的，可以加我们的公众号，也可以加我的微信，台下了解更多，最后谢谢大家的聆听。