“十四五”时期，新发展格局为文化和旅游科技创新提供了广阔的空间和场景，新一轮科技革命和产业变革深入推进，文化和旅游科技创新集成应用、跨界协同特征进一步凸显，以云计算、物联网、人工智能、大数据等为代表的新一代信息技术为文化和旅游科技创新提供了不竭动力，正在全面提升文化和旅游运行效率和消费体验，加速推动文化和旅游发展方式变革。为助力科技全面融入文化和旅游生产和消费各环节，本届海峡两岸文博会将举办“海峡创新大会”，凭借强大的资源汲取能力，力邀海峡两岸文旅界、科技界及学者界资深专家通过主旨演讲、主题演讲、圆桌讨论等环节，共同探讨科技赋能内容生产创新、产品和业态创新、商业模式创新、治理方式创新等文旅各领域。为业界把握数字化、网络化、智能化发展带来新启示，新机遇，进而促进文化和旅游高质量发展。
以下是特赞（上海）信息科技有限公司创始人兼CEO、同济大学设计人工智能实验室主任、博士生导师范凌在2023数字文旅论坛的精彩致辞，由云现场整理。
大家下午好。
我这一次分享的主题：未来的创意是生成的。
我的名字叫范凌，有两个角色，一个是学者，在设计和科技领域里面，在过去二十年，都是在做相关的研究。现在是同济大学设计人工智能实验室主任和博士生导师、教授。另外从20年开始，做了一个现在被称为独角兽的公司，估值10个亿以上的高科技创意企业，叫做特赞。
今天我想给各位分享的是在生成式人工智能领域里面我总结个关键字，对应也是我们实验室和企业里面做科研的三个事情。
第一个关键字叫做“想象”。我们很容易把人和机器对立起来，认为人工智能的发展就是要取代人的创造。每一次的突破，都是想象力的解放。100多年前照相机出来之后，我们以为画家要消失了，在相机出现以后，人类想象力开始解放。
我很喜欢60年代很著名的媒体学家讲的一句话，想象的难度不停的在变小，像AI出现了，我们只需要用描述文字的方式就可以产生图像，产生视频，甚至未来会产生三维的模型等等。这个过程里面，创意的门槛变得越来越低，创意的大众化越来越普及。
我们自己研发了一套系统，叫做“MUSE”，艺术家总会说我的“MUSE”没有了，我的MUSE女神来了，就是创意灵感爆发的一瞬间。这个名字蕴含了我们的想象力，因为技术没有被释放的愿景。
上线之后，大概有10万用户在使用，非常简单，非常好用，大家可以试一试。值得一提的是，很多的院校已经在用MUSE系统进行AI时代想象的教学，我们也和这些学校一起在建设实验室。像同济大学设计人工智能实验室，是7年前开始的，也是全国第一个设计和人工智能交叉的学科，我们后续也会在华南理工大学做这样的尝试。
同济大学孙教授，利用MUSE系统，把自己脑海中的天马行空，通过AI，通过AIGC一起进行共创。大家可以拭目以待，MUSE会不停的迭代，不停的方方面面与企业、社会组织，希望有一天也能够在厦门，和红点博物馆一起，能够更多的参与到想象力释放的过程，文创行业、文旅行业等等。
第二个关键字叫“创建”。有一个特点，门槛很低，天花板很高。天花板很高是什么意思？就是要做到在产业上、行业上能够可控、安全，能够真正的使用，需要投入巨大的工程能力和运算资源。而门槛和天花板之间，就是产业发展环节。
这个特点决定了产业对AIGC的拥抱，所以先行和后知，在AIGC发展的早期，技术在变，场景在变，数据在变，开源还是闭源这样的她们还是在变，不变的是什么？不断壮大的创建者团体。
创就是创作者，建就是建设者，我们大概邀请了50多个机构作为共建者，200多个嘉宾，我们就把AIGC创建者大会做成了一个舞台，在这个舞台上让AIGC的创建者可以绽放。
今天十分荣幸，已经有一部分的创建者，短短的从5月份到现在，他们可能已经开始成立了自己的AIGC的品牌、科技公司，或者是自己的媒体，或者是在把AIGC用到不同的产业里面去，我们有很多的品牌，都开始拥抱了AIGC。
英雄不问出处，我们希望能够通过AIGC的大会，能够涌现像1976年时候的乔布斯，他们就是会创建，所以我们也是和微软的加速器合作，成立了创建者项目，到现在孵化、转化投资大概有10多个创业者，也和大概20多个企业，成立了联合AIGC和一些高校落地了AIGC研究的项目。我们就觉得，AIGC、AI的技术不停在改变，但是不变的是总有一群充满好奇心的创建者，这群创建者他们的背景也许并不优秀，并不是经典意义上的优秀背景，但是他们都有很强的动手能力。所以我们非常希望能够和他们做朋友，能够遇见他们，所以我们做了这样一个大会。
所以我们也很希望未来能够和厦门，能够和红点博物馆有更多的类似的合作，我们觉得创建是捕捉科技这个移动靶的唯一方式。
第三个关键字快乐（Spark joy）。大家看到的这张背景，是AI做的跳舞的爱因斯坦，我自己很喜欢爱因斯坦。什么是人和机器最好的关系？我觉得人做人喜欢做的事情，AI去做人不喜欢做的事情。
什么是AI没有而人有的？其实就是快乐的多巴胺。我们不应该忘记，机器应该为人服务，以人为中心。
我们现在在放的是企业给AIGC做的一个系统，对企业如何管理、使用、创作、创意进行系统性的升级，把人机协作的工作分为三种类型。第一种类型，是机器能不能做？机器能不能完成过去由人完成的一部分的任务。第二类是愿不愿，愿不愿意让机器帮助我们去完成一部分任务？有一些任务是机器擅长但人也享受做的，我们不一定愿意把这部分的工作给机器做。第三类是信不信，你信不信机器做得够安全？所以我们通过建立DAM、DPD这样的系统，我们有一些组织、单位，在使用我们这一套系统，试图建立一个更良好的人和机器协作的管理，这种关系我们称之为“脑机比”，更有可能被应用在我们去解决人与机器共同进化的这样一个关系当中。
“脑机比”的意思是说，我们并不让脑子和机器是一种零合博弈。为什么不能是机器和人是一种共同进化的关系？所以我们创造了BMR的观念，“脑机比”的观念。
当然了，我们希望“脑机比”能够成为推动人和机器协作的一个框架。除了AIGC的能力之外，我们要把人机协作的意愿和人对机器的信任加入其中。我们也会去研究意愿和信任的问题，希望可以回应效率提升以后又怎么样，是不是我们更有创造力了？如何让人工智能以人为中心，是否可以让我们的工作生活，因为有了人工智能而变得更美好？
这些话题，都是今天大会上开始，但是未来需要很长的时间我们去思考和解答的。
最后想用这样一句话，17世纪英国一位诗人讲的，What is now proven was once imagined。
希望能够和厦门的朋友保持交流，在AI的大的语境下面，我们能够共同和机器一起进化，做更有创造力的事情，动手做事情和开心的做事情。
很遗憾这次没有能够到现场来，也请各位来宾能够保重身体，希望我们能够尽快的有机会见面交流。
我的分享到此结束。各位再见！
