本次论坛由工业和信息化部国际经济技术合作中心、上海市经济和信息化委员会、上海市嘉定区人民政府、上海交通大学医学院附属瑞金医院共同主办，上海市嘉定区经济委员会、上海市嘉定区市场监督管理局、上海市嘉定区马陆镇人民政府承办，上海市工业和信息化产业并购协会协办。以“汇聚创新动能，赋能集群发展”为主题，推动医疗装备领域优质创新要素向集群集聚，构建深度融合、高效协同的产业创新合作网络，促进提升医疗产业集群发展质量和国际竞争力。
以下是施耐德电气全国销售部电子及大健康产业总经理、中国电子学会工业工程分会专业副秘书长王文韬在第二届中国高端医疗产业集群创新合作论坛暨上海械谷开园、瑞金创新中心落成仪式上的精彩讲话，由云现场整理。
谢谢各位领导、各位嘉宾，今天非常荣幸能够在这么好的创新论坛上来为大家报告一下我们施耐德在产业大健康当中的实践。今天下午很难得，刚才聆听了宁院士以硅谷的例子，硅谷引领全球的科技发展的例子来描述对于嘉定械谷产业园未来的蓝图，同时我们非常认真地学习了罗主任对于产业现代化的剖析和指导，深感重任在肩，我是施耐德负责泛电子和大健康的负责人，刚才两位领导们讲的话题于我而言我感受很深刻。
总体而言，这几个产业都是我们资金特别集中，人才特别集中，技术特别集中，深具创新活力，深具创新发展潜力的，同时深深地进行相应地场景化创新和产业链结合的高速赛道产业。今天我分享的题目是数字化赋能医药产业集群高质量发展。
施耐德电气是电子电气的领导企业，施耐德电气要助力企业和产业的可持续发展，这个可持续发展有一个广义的，远期的可持续发展，也有近期的企业级的、园区级的可持续发展，以后有时间，我们也可以跟在座各位领导和前辈进一步地探讨。
在整个生物医药产业界现在的发展是趁时趁势的，有三个特点：
首先，商业发展的新风向，在整个生物医药产业园，我们承担着科技创新、成果转化、产业发展的一系列重任，预计未来产值的增速和融资的密集程度如图所示，会非常显著，尤其是在医药孵化器和研发中心等等建设上，尤其是高等级的医学中心的建设上、实验室的建设上，这是我们已然跟国内产业界深度融合的，一会会有几个例子跟大家做汇报。
第二，全链条的高质量发展。根据双链驱动和双基联动的要求，可以看到在整个产业界药、械和终端应用“医”的协同是短链的协同，端到端的协同是比较明显的。过程当中我们发现与高校、科研机构、医院、园区的合作是非常丰富的场景合作模式，在更多的实验室建设、更多示范性医院的建设、国家医疗中心的建设，更多的先进产业园的建设上，在整体的规划建造能力和具体场景的深入研究以及方案的迭代上，这是需要大家一起努力的。
第三，这样的创新理念在整个产业界的可交付成果上，我们的创新产品研发的速度、上市的速度是在提升的，器械类的产品获批的速度是在显著增长的。整个产业化、智能化、绿色化的要求不断地明确，从我国医药工业发展规划上来看，绿色数字、智能化的发展水平的提高是有明确要求的，从园区角度来讲，园区的低碳、绿色整体规划以及园区内企业的绿色和智造的需求是在迅猛地体现。今天上午我们也支持了上海专精特新的企业家CEO的论坛，在论坛里面我们谈到两点，如何以数字化和电气化的手段，支持大家作为绿色和智造的高质量的发展。
从整个电力电子的领域，从专业属性上可以看到，现在第三个特点已经不是前瞻性的想法了，而是具体落实到产业上的要求以及在具体产业实践中去贯彻的方面。当然在这个过程中，每个贯彻的方向的企业，都会从其中获得非常多的动能和发展的空间。从企业级到园区级还是大有可为的，从绿色和制造的角度讲，整个产业链的合作还是会非常紧密的。
具体看一下我们是如何设想、如何计划数字化赋能医药产业集群的高质量发展过程中，园区的生命周期角度的工作的呢？从园区的生命周期的角度，它是一个多方面协同的角度，无论是从园区的设计、咨询以及业主、建设单位、终端用户以及相应的物业维护，还有产业链合作伙伴的角度，我们都应该要关注几个方面。无论是在规划建设，还是在建造运行以及后期运维层面，我们都要看到建造成本和运营成本、建造要求、运行要求的特点，一个可持续发展的园区，一个科学布局的园区，它的运营发展和布局不是从建好以后才开始的，它一定从规划之初就开始了，我们认为OPECS场景的考虑应该从KPECS（音）的要求开始。第二，我们认为在整个园区的全生命发展的周期考虑上，我们认为有三个阶段必须要来实践。第一，科学的碳目标的制定。第二，碳路径审慎务实地选择。第三，碳管理体系的规划。园区全生命周期里面应该有这三步走的看法。
在园区业态里面，既有园区整体层面的要求，比如就地的生产管理、生产、存储的要求，聚合当地需求的方面考虑，以及改善资源分配和绩效、相应的韧性，这方面对于企业来讲我们的方案和运营要有韧性，园区仍然也是这样。从园区各个实体来看，单体模块层面资源利用如何更高效，资源消耗如何被管理，运行成本如何优化，以及在现有的3060的指标下，像施耐德电气和在座的头部企业可能比3060会给严苛，不仅仅只是自己，作为链主企业，我们对于供应链链条上的合作企业我们也会有相应的要求。这部分的降碳绿色要求一个是减少电网的需求，另一方面作为智慧能源的需求，多种能源形式的运用，从源网荷储方面的考虑，会比较充分地能够体现到我们单体的建筑、企业级的整体的建设和园区整体的规划上。
从规划出发，后面怎么保证规划能够落地以及后面部署执行中高质量、高要求，需要在座各位领导们、嘉宾们，产业链的无论哪一个链条方面的负责人，都需要大家一起努力。从施耐德电气的角度来讲，我们一直努力在实践的是从场景端、技术手段端、数字化+电气化的角度，帮助园区和生物医药产业以及医院院方来实现功能侧匹配和物联网技术的打通，另外强弱点一体化实现相应的能耗预测和相应的管理，另外软硬件一体化实现端到端的融合，在这里面会有非常多的创新和联合。无论是底层互联互通的设备，还是对于边缘控制层的需求，还是对于第三层的AI技术的应用、咨询和应用模块从0到1的建设，要适合于医药产业协同的场景化的要求，这个都是需要去创造和迭代的。
在这个基础上，我们认为有了这样的方法和步骤，有了这样的路径和规划，我们就可以小步快跑地去实现顶层咨询、精细管理以及务实的数字化底座的部署和实现。在这个基础上，我们有信心助力大家实现医药产业集群的绿色低碳、高效灵活、稳定可靠和安全合规，这个对于医药产业来讲特别重要。
我们现在是这样的想法，从现在开始往后三年它还会迭代，可能明年如果还有机会在这里，我们再做相应的论坛畅想的时候，可能在这个基础上我们有一些新的规划和想法。
从园区具体的场景来看，所有的创新都是来自于对场景的研究，所有的企业生命力都是来自于对于场景研究中场景的、客户的、终端的应用需求的痛点把握和需求的关注，以及行业主张的定力，以及在所有的业务链条中，无论是前端的营销，还是后端的研发，或者说端到端的高效迭代过程中对于场景的需求的满足。我们认为在医药产业集群的园区里面会有这6种场景，可能不止于此，还可以有更多。
比如对于三甲高端公立医院或者私立医院来讲，对于智慧后勤有明确的要求，根据国家高质量要求中比如关于降低万元收入能耗支出的评价指标的要求，以及医院后勤一站式管理服务的需求，整个中低压一体化、强弱电一体化，以及运管维一体化，软件模块、硬件的具体产品应用是非常重要的，这是我们关注的，我们希望服务好大家。另外我们正在进行的医疗体系的重点建设中，质子、中离子医院的场景提出了非常多有别于其他传统医院的需求，首先是安全可靠，主要来自于高附加值设备的连续性保障，以及诊疗过程中病人对于安全的诉求，所以在整个电能质量方面、稳定性方面，需要有专门的设备和系统，做进一步地保障，比如二类医疗场所一体化的隔离电源的系统，以及相应的电能质量的闭环治理，我们应该要保证在手术期间是无忧的电力供应。
再比如对于医疗器械而言，生产合规高效非常重要，GMP合规认证的要求以及生产用能的保障，尤其是精密器械设备里面的环境保障性，在这里面我们会有相应的计算机化系统V模型验证，以及BMS/EMS系统解决方案。我们会提供相应的授权，我们会有相应的IP做中国的本土化，同时我们也和中国的合作伙伴、系统集成商、工程服务方、物业服务方一起来做相应的部署和实践。
园区内的办公和研发中心里面，关于低碳绿色的要求一直都有，比如我们正在中国实践的空间管理、灯控楼控的方案，用AI技术可以实现仿真闭环方案，园区里面这样的实践还是比较多的。比如SPD物流，物流与仓储自动化速率诉求和物流业务全面数字化的需求，我们把OT与IT的结合，它的数字化+电气化也非常有意思，如果之后能找到一些使用的场景，我们会和在座各位一起，大家可以共同实践。
总体来讲，基于这几种场景实践基础之上，从企业及单体建筑的角度，从企业级的角度再上升到园区角度的时候，我们要看园区能源管理运营和园区本身的电力规划和微网的设置，分布式和集中式的配置以及我们园区比如嘉定园区差异化的服务能力，这块对于园区级的考虑会多一点。本身源网荷储的微网方案会有园区双碳咨询的部分，如果大家需要的话，我们也可以一起交流。我们现在在全国的医药产业园里面会比较重要地推广绿色低碳及制造的相应实践。
以上是对于园区以及园区场景里面的想法和实践，今天时间有限，有两个例子简单分享一下。
案例1是医疗器械智慧产业园项目，它的主体是以美国的一家独资公司作为主体，主要致力于心血管领域的高端医疗器械的研发、制造的园区。我们在上海也有这样的园区，比如上海张江诺华，一期做了以后二期正在规划建设。可以看到，整个医疗器械产业园智慧园区对于环境的要求、洁净度的要求、供电连续性的要求、可视化的要求、检测治理的要求、能源管理的要求以及双碳硬性的要求，我们是比较苛刻的，在这样的要求下我们和客户一起定制一些全方位的解决方案，硬件的、软件的以及应用分析和服务方面的，小步快跑地实现关于能效的规划、“双碳”的规划等等。
案例2是心血管医院的案例，从医疗产业的角度来讲，从院方的角度来讲，我们了解到院方的运维专业能力需要得到服务和保障的，园区效率能源提升是需要一些手段的，我们主要解决了这两方面的需求，从而满足院方运维、服务等专业能力的要求以及长期服务的要求。我们在上海、广州、深圳、北京、西安、无锡、常州等等城市都有很多医疗后勤合作伙伴，我们会把底层能力做共享，我们会有很多联合创新。比如在医疗后勤体系里面，整个智慧后勤模块的从0到1，不详细赘述。
在这样的方法论、路径和案例实践下，如图所示是我们在国内硬件和软件的实践，在这个过程当中我们考虑到软件的协同，以软件去定义硬件的数字化发展，在传统的电力电子企业里面从硬件开始，我们看看变压器、断路器、灯控控制模块等等，如果从大健康产业和泛电子产业角度来看，从场景角度来看，我们认为应该是软件定义硬件。数字化应用的需求来定义我们的功能模块，所以我们提出软件定义硬件，功能定义产品。在这个基础上，我们去做端到端的协同就比较方便了，我们去做相应的产业链的落地也比较方便了。现在我们国内有五个研发中心，其中四个是硬件的研发中心，也有一个软件的研发中心，我们把它落在亦庄，硬件研发中心落在上海，在这样的部署下，我们做这样的强弱电的圈套解决方案区市县智慧医疗的发展，是有资源保证的，同时我们把相关专利和知识产权更多地落在中国，这也是我们比较自豪的。
我们并没有在这样的场合介绍施耐德，以产业的角度，以行业方案的角度，我们应该介绍一下施耐德电气是一个怎样的企业。施耐德电气给大家提供的核心服务就是能源管理和工业自动化的，基于能源转型和工业4.0的相应附加值，数字化+电气化就是我们的核心能力，是我们跟大家一起去实现智慧和绿色的可持续发展的手段，我们希望在这个过程中能够跟产业界的朋友们一起在园区的建设上发挥大家的所思所想，能够实现大家的行业价值主张。毕竟我们面对的是一个高科技产业，无论是电子也好，还是大健康也好，它都对人类的美好未来是有非常好的建设。我们呼应一下宁院士的开场，他以硅谷的起点和马斯克的想法作为开头，我就以这个想法作为我分享的结束。在这样的产业里面大健康事业是一个幸福的事业，在最好的资金密集度、最优秀的人才、最好的智力资本集中度的高级产业里面，我们应该有更多的创造和融合，也应该有更多的使命和梦想。马斯克说2035年关于人类永生和思想云端的那个存储方面，应该会有不同的发展，作为施耐德的产业负责人我也这么想。我们希望能够跟大家一起确确实实地在大健康领域，为更有意义的目标而奋斗，谢谢！
