2024年7月24日，由数央网、数央公益联合国内众多大众及财经媒体共同举办的2024第三届国际绿色零碳节暨2024ESG领袖峰会将在北京举行，活动主题为：迈向碳中和之路。

国际绿色零碳节是碳中和与ESG领域的焦点活动，活动旨在构建多元、开放的交流与合作平台，展示双碳战略目标下的实践成果，探寻绿色发展新模式与双碳目标实现路径，不断推动企业数字化转型，通过科技创新与数字化赋能，助力经济转型升级和可持续发展，共创绿色零碳未来。

以下是以ESG引领绿色高质量发展的圆桌论坛精彩瞬间，由云现场整理。

晨阳：大家下午好！欢迎大家来到2024国际绿色零碳节的论坛环节。本届全会将会针对“以ESG引领绿色高质量发展”的话题进行探讨。

今天我们非常荣幸地请到了推动低碳发展的重磅来宾，他们是

国家级经济技术开发区 绿色发展联盟秘书处主任 宋雨燕

中央财经大学 财经研究院教授、博士生导师，北京财经研究基地研究员 王卉彤

欧莱德 国际股份有限公司创办人暨董事长 葛望平，欢迎各位的莅临。

在论坛的开场，以本次论坛主题“以ESG引领绿色高质量发展”有请三位嘉宾做一个三分钟的分享。

请 宋主任 先开始。

宋雨燕：非常荣幸参加这次活动，也非常高兴跟与会代表交流，今天主题就是以ESG引领绿色高质量发展，我本人是服务经济技术开发区绿色发展联盟，我先说两个数字。

一个是经开区全国开发区中国今年是第一批经济技术开发区成立40周年，那是我国改革开放以及经济发展非常有效的成就，在海外，在国际角度上说中国经济发展最成功的模式是工业园区模式，到现在有省级园区2500多家，国家级经开区现在是229家，当然还有高新区，自贸区、新区等等，经开区也好，产业园区也好，最重要的绿色转型抓手是什么，那就是企业，我刚才听了很多有社会责任、绿色转型责任企业家，讲了他们做ESG的经历，这个数字告诉大家，这么多的园区，园区里，每个园区都有上万家企业，企业ESG转型就预示园区以及城市的转型。

第二个问题，ESG引领，我们作为园区的平台做了什么，今年我们推动了一个很重要的事情，推动产业园区ESG标准建设，它跟企业不一样，刚才律师讲ESG中国标准在紧锣密鼓的出台，我们也在推动这个标准更合理性，对于园区建立ESG支撑企业实现ESG目标的投资环境，这样投资环境势必给园区，你的企业提供更好的生存生长以及可持续发展空间，我非常荣幸，用这几分钟的时间跟大家介绍一下经开区绿色发展联盟发展平台，在这些园区投资兴业，也能带给园区ESG水平的提高、技术的应用。

晨阳：对于发展联盟来说在2016年在商务部指导下成立的，接下来有请王教授。

王卉彤：我们今天这个主题是以ESG引领绿色高质量发展，高质量发展可能是现在非常热的词，继去年二十大报告提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，摆在首要任务这么一个位置，7月18日发布二十届三中全会公报，又再次提出同样的一句话，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，由此从政策层面就可以看出来高质量发展是现在的重中之重，高质量发展它是综合性理念，里面强调技术创新，今天也有企业谈到技术创新，它还强调共享发展、协调发展、绿色发展和可持续发展。

在综合性发展理念，绿色是本色、底色，习近平总书记也说了，绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力从根本来说就是绿色的生产力，绿色高质量发展和高质量发展是一脉相承的。

回到今天的主题，我们有很多种途径去实现绿色高质量发展，ESG引领是其中重要的途径，企业践行ESG，我下午也听了好几家企业，他们在践行ESG理念的时候，我更多听到的是在环境方面做了大量工作，比如节能减排、构建绿色生态链，对于资源高效利用构建绿色循环机制等等，但我们也不能忽略S和G，S就是广覆盖去履行自己的社会责任，我们说环境保护、绿色减排本身也放在社会责任，除此之外还要保护员工的合法权益、积极助力乡村振兴，这是我们作为企业的社会责任需要做的。

刚才万律师提到了，但是他没有时间展开说，我们要全面完成公司治理体系，ESG也是很重要的一点，刚才听企业家们对这一点有一些忽略，怎么建立可行高效又合规的管理执行机制，我们怎么在大数据时代去保护我们用户，公司信息隐私，还有我们做到知识产权保护，这些方面我们公司也要全面完善自己公司的治理水平。

晨阳：谢谢王教授高屋建瓴的分享，引起了我们很多的反思，我们葛总所在的欧莱德是本次全会唯一一家企业，他们这一家企业早在2020年就已经实现了全公司全产品包括旗下的工厂、组织都已经实现了全部的碳中和，接下来把时间交给葛总。

葛望平：谢谢主持人，今天很开心跟另外两位嘉宾与谈，我来自台北，在可持续发展上在2006年就开始，那时候几乎没有学习的标杆，可是我们很坚定的认为，绿色发展绝对是我们要做的事情，我们把它当作生存力也当作竞争力去做，我们怎么执行的，不晓得该怎么做，2009年我们进行碳足迹排查，从一个产品的碳足迹排查，运输销售到消费者使用到废弃回收，2010年进行全面减碳措施，包括供应链减碳，2011年做到碳中和，我们是做洗发水起家的，从原料排除化石原料，用生物基材料，减少碳排放、土地污染也减少健康风险。

绿色工厂，我们公司是零排废的工厂，我们的公共车都是电车，自身减排几乎做到净零的地步，做到全产品又是另外一回事了，我们也是持续努力，范围一二我们都做到了，范围三包含消费者使用那一段是最大的，一瓶洗发水消费者使用的部分，占了91.23个碳排放，如何跟消费者合作来达到碳减排，没有办法的就用碳抵消，2011年就进行碳权交易，持续性达到碳中和，持续性达到可持续发展目标所做的努力。

我们公司只是一个企业，我们做的到，也会鼓励更多的企业来做，投入这个方向持续的发展。

晨阳：欧莱德是非常好的榜样，是全球第一家完全达到了零碳第一个美妆企业，葛总也谈到最早不知道要怎么做，摸着石头过河，机遇已挑战，在践行ESG理念的道路上会遇到各种各样的问题，怎么做，早做是竞争力，晚做是生产力，有请全会的三位嘉宾分享一下如何看待践行ESG过程中遇到的挑战，且如何变成机遇，还是请 宋主任 先开始。

宋雨燕：这个问题从两个角度来回复，首先从践行ESG的主体责任，企业角度，我们采访和调研很多园区里的企业，我有一个感触，真正推动ESG来自于园区的很多外资企业，也有很多来自于央国企，在有这些政策和推动过程中，企业面对政策要求是焦虑还是发现机遇，取决于两件事，第一件事是对这个技术的把控，我认为我们企业践行ESG不仅仅是理念，你把自己的技术提升了，有竞争力了，同时你对技术减碳、节能以及绿色有把握，你就胸有成竹的践行ESG。

第二个企业践行ESG，感觉是一种理念其实是管理机制，我们企业ESG是一把手工程，是管理机制的工程，一旦一个企业把它变成机遇，就像葛总这样一定是变成企业的战略建立成可持续管理体系，这是一个角度。

还有一个角度从我服务园区管理者角度，这是一个巨大的机遇，因为很多企业到园区投资，不再要的是减免政策，现在也有了新的政策，不允许这样鼓励招商引资，要的是绿色电力，要的是碳排放指标以及能源应用额度，很多企业家是要这些的，我们园区就知道要践行ESG，把我这个园区变成绿色园区，有绿色能源供应能力的园区，招商引资一定是优越的。我们都知道中东西园区及产业不一样，现在西部具有大量的水电，绿色能源，成为他们招商引资的优势，很多重工业甚至高耗能企业签在那里，ESG的引领难道不是很好的机遇吗，我从这两个角度谈谈我的认识。

王卉彤：企业在践行ESG的路上遇到的挑战肯定是多种多样的，宋主任有宋主任的角度，我从ESG强制披露角度来谈一谈面临的挑战，今年是ESG强制披露的元年，5月1日上海证券交易所、深圳证券交易所、北京证券交易所三大证券交易所他发布的可持续报告试行指引正式实施，与此同时，央行发布首次将ESG纳入信用评价，我们企业现在面临着要对ESG进行强制披露的时代，不管是上证180还是深圳50，还是科创50，以及450家既在境内境外上市的公司，创业板指数里面的样本公司，都被纳入到三大交易所强制披露名单，对于企业来说压力还是蛮大的。

挑战来自于两个方面，目前出台了可持续发展报告指引，对于ESG报告编制和指标并没有统一，今天听到的都是企业介绍自己的ESG，但是没有统一指标，没有统一的编制就给投资者带来了困惑，比如我作为听众我在台下听到每个公司介绍自己的ESG践行的情况，我听到的都是正面的情况，我没有比较，各家说的都是自己的亮点工程，这是ESG强制披露面临的第一个问题。

第二个数据真实准确与否，我们都是由企业来提供的数据，是否真实、可靠，这是ESG强制披露面临的第二个问题，解决化挑战为机遇，也是从两个方面来解决，三大交易所推出ESG报告编制标准以及指标；第二个我们对企业，对自己ESG履行情况第三方评估要起来，要有有效监察和惩罚的手段。

晨阳：谢谢王教授的分享，也提到目前关于ESG评价体系用四个字形容百花齐放，不同行业，不同垂类表现不一样，包括今天上午很多品牌也做了很多的举措，我想这是未来共同发力的一点。

接下来有请葛总，葛总也给大家介绍过了对于欧莱德来说有哪些做到的努力，接下来您可以从另外一个角度，您在聊到机遇和挑战着重对比，做之前和做之后有哪些完全不一样大相径庭的变化？

葛望平：作为一个企业，做绿色转型当然会面临很多的挑战，我非常认同王教授讲的数据管理、第三方验证，内部肯定是报喜不报忧，供应链可能会面临更多的问题。

做的方法给大家分享一下。

我们在内部像我是领导人，我投入资源和组织，为了转型我投入了可持续管理人才，可持续管理司，投入比例是100人比1人，100个人要投一个可持续管理司，就像HR，一百个人可以投入一个人力资源的管理司，我们再成立一个可持续圈，跨部门组织里面去产生冲撞，进行改革，算是创新，融入在企业策略之中，你还有权利，外部就要用很多方式，我们收集很多资料来做，我们主任也提到一件事情碳焦虑，我常常跟他们分享碳是资产也是负债，我讲很多故事跟他们听，最近这两年讲马斯克的故事跟他们听，15.8亿美元，那一年特斯拉由亏损变成有盈余，马上成为时代杂志的封面人物，成为全球首富，这就是碳权的例子。

另外一个艾德森石油公司，碳排放一年1.1亿吨的碳排放量，依照美国碳权交易市场，当年一吨在一百块钱左右，如果他要负责这个责任，要负责110亿美元的碳税，就是负债了，过去五年我看他平均财报每年可以赚80亿美元左右，马上变成高负债公司，2030年这个碳权交易价格可能会高达330元左右，每年要付出330亿元的负债出来。

晨阳：虽然大家所处的行业不一样，能够达到一个共识，一家企业想要在ESG践行走的越远，顶层架构和顶层认识是至关重要的，不然这个事情很难推动的。

下面进入到个人问题环节。我们先来请教宋主任，我们一直致力于通过中国工业园区ESG包括提振整体解决方案，最后对于联盟来说有哪些关于ESG新的举措？

宋雨燕：我本人是学环境的，刚才有一个人员介绍我是一直干环境，我们对ESG的E非常有感触，我在园区干了20多年，在园区里的环保局，环境工作从只做环评后来到环境污染排放，一直到企业对环境监管更严格。

到了现在大家对污染排放，到碳排放，  园区层级要给企业提供更好的投资环境，作为绿色发展联盟从3060目标提供以后，在商务部外资司的支持下，平台服务于园区走的越深越实，建立十个分支机构服务不同的省份，最大的特点我们需要统一的标准，特别是就今年我们启动绿色投资环境建设，启动ESG园区标准，没有想到的是，我们结合了UNCTND对于特殊经济区标准化建设的共鸣，我们标准正在公示，我非常有一个感慨，无论是企业级的ESG还是园区以及城市SDGs，标准建设包括后续推动产品碳足迹，都是推动整体企业水平标准化、规模化、绿色转型的有利工具。

我们也非常期待我们园区里的企业能够参与进来共同践行、共同成就。

晨阳：谢谢 宋主任 的精彩分享，宋主任发出的倡议就是王教授所提到的，现在我们正在紧锣密鼓出台包括行业园区和ESG理念标准，我们来请王教授帮我们展望一下，您规划当中或者您认为的未来三到五年ESG应该是什么样的情况？

王卉彤：未来三到五年ESG肯定会越来越成为体现企业自身价值，提高企业竞争力重要的方向也是重要的指标，希望在座企业家以及全社会企业家，践行ESG理念，把ESG纳入到市场份额最大化、利润最大化经济目标的追求之中。

晨阳：最后一个问题用以点带线，对于欧莱德来说，也可以给正在收看直播包括未来有很多的媒介方式，给美妆企业做一些关于ESG方面的方向，以点带面，我们最早不光是企业内部在做ESG方面的尝试，也帮助自己的供应商，跟各行各业也是相通的，大家也会面临如何让自己所属的供应商跟我一样共同迈向碳中和之路，您能快速分享一点吗？

葛望平：一切的开始，建议企业从碳足迹排查开始，王教授一直讲数据管理，ESG很大的困难，如果从公司治理角度改变策略，融入组织里面进行管理，一个是成本增加，又要获利，又要从竞争当中脱颖而出，也不要太担忧，认同你这个理念或者政府在推动这些政策的时候，王教授也清楚的表达了，政府政策就是这样去支持的，清楚看清这个世界的趋势。

数据管理非常重要，我们公司关于气候变迁，揭露在财务报告数据里，还有社会效益投资管理、碳投资效益管理都已经纳入到企业去执行了，如果用科学管理在环境面数据的目标，我们都要求第三方验证，具有公信力的第三方验证是非常重要的，从2009年公布的数据都是由第三方进行验证的，这可以让供应链体系变的更加扎实，对整个供应链里面展现强大的竞争力出来。

最后三到五年的发展策略，我有一个最新的报告，有两个数据，一个美国大气总署，海洋跟大气总署公布的，今年4月份海水升温，大气二氧化碳浓度到427，今年就会破1.5度，不用等到2050了。

第二个数据美国太空总署，去年6月到今年5月，刚好一整年的时间，平均温度已经上升1.63度，这会带动法规的改变，贸易条件改变，中国在竞争力和贸易要面临的事情，ESG和可持续发展绝对是你的竞争力，我们可以往这方面一起努力。

谢谢。

晨阳：谢谢葛总的分享，不仅让我们学到很多经验，也站在更高的维度，走向碳中和之路是正确且必须的。

本场论坛到这里就结束了，谢谢大家。