以下是易界DealGlobe董事长、上海市工业和信息化产业并购协会会长 冯林 在第三届中英企业投资与合作论坛的精彩发言，由云现场整理。
谢谢主持人，前面听了李谦书记和蔡主任对虹口的讲解，今天又来到北外滩这么一个美丽的地方，我感觉明天就想把公司搬过来了。
尊敬的李谦书记、周汉民主席、Matt Burney总领事、朱主任，大家好！
我是今天活动的主办方，易界创始人冯林。为什么这场活动叫第三届？因为之前在英国举办过两届，易界是2015年在伦敦创立的，大家以为我在上海创业的，其实不是，我们是在伦敦创业，有点像胡润先生在中国上海创业一样，我们公司是在伦敦创业的，2014年我在英国美林、瑞银和私募基金工作之后决定创造易界。
为什么叫易界？我们讲交易和世界。当时创业的时候我们想做的是一个线上的并购平台，当时在一个800亿美金的私募基金工作，也工作的挺好，但当时我看到了一个机会，就是并购的机会、跨境的机会，线上机会和线下机会的结合，于是创立了易界这家公司。到今天为止，我们已经围绕着并购做了400亿的交易，有境内的，有跨境的。前面看到蔡主任介绍在虹口有个法律港，今天李谦书记在这里，虹口能不能有一个并购港，能不能有一个跨境港。
回到今天主要的交流主题，跨境并购。今天主旨报告并没有专门的讲英国跨境并购，而是讲中国整体的跨境并购。跨境并购2014年公司刚刚创立的时候基本上是一个大热题，2014年-2018年，每年中国企业在海外就是买买买。2018年我们跟胡润先生在伦敦发布一个中国企业跨境报告，今天为止中国企业走出去的热情依然非常高涨，客观来说现在中国企业走出去无论通过投资并购还是发展跟2014年-2018年不一样，2014年-2018年是非理性买买买，非理性并购。今年我们看到中国企业在海外做的并购非常专业，都是同行业围绕产业做并购，围绕产业做整合。而不是一个单纯的跨界做买买买。我们也看到，今年2024年比2023年有比较明确的反弹。于疫情中国企业对海外的投资并购暂停了一段时间，今年上半年我们也看到了更专业的反弹。
基本上我们看到今年三季度70宗1亿美金以下的并购，22宗1-5亿美金的并购，6宗5-10亿美金的并购，1起十到百亿美金的并购。整个第三季度我们看到的中国企业对海外的投资并购有138起。并购的金额是比较理性的并购金额，比2014年-2018年非理性到海外投资并购有很大的差异。区域和产业上来说，欧洲很有意思已经成为中资出海最主要的并购地，欧洲英国为主，然后是亚太，然后是其他的地方。行业能够看到从工业、能源、医疗、消费各个行业都是潜在重要的并购产业。
与此同时，我们看到海外企业在中国持续性做并购的，之前我们有看在过去几年由于疫情的影响，外资进入成为了相对比较难的话题。
2024年我们还是能看到有很多企业在中国做投资、做并购。截至2024年前三季度，境外企业在境内完成并购交易124宗，累计交易金额超过百亿美金。其中有看到比如卡塔尔投资局以4.6亿美金收购华夏基金10%的股权，没有列出来比较知名的是太盟PAG联合两国中东的主全基金，在中国出资600亿人民币收购了万达商管的控股权，这个资金来自欧盟、美国、中东、新加坡。
政策导向，今年以来中国证监会围绕上市公司出了一系列鼓励并购的政策，今天不细说，可以看到无论对国内的并购，对跨境的并购、同行业并购、非同行业并购，中国证监会过去半年出了若干政策鼓励上市公司到海外做并购，今天到会场的也是我们常年合作伙伴，当中做产业的都是今年在看欧洲、英国等国家的机会。
我们讲一下整个跨境并购核心的原因。可以看到一个是大的宏观环境，特别是融资环境，我们要讲的是在国内现在利息比较低，欧洲或者英国利息比较高，中国是低利环境，做并购成本低到2-3个点，英国本地做并购成本8-10个点，你低利息融资成本优势带来了一个机会。
中国到海外去英国，不仅仅把核心技术通过合作带回中国市场，也会在英国当地建立供应链，把中国的技术和产品走到英国去，走出去和引进来走得更深化。
第三，像Matt Burney总领事讲的英国对外资非常支持，整个监管环境在中国国内证监会层面也是大幅放松，鼓励外资进入和中资企业出海。
我们看到机会在什么地方？前面我们提到了，各方面并购的区别，现在更注重产业并购，过往一些并购都是财务投资人，或者是一个上市公司做跨界并购，是2014年-2018年。去年以来中国企业境外并购都是产业并购，围绕供应链，围绕消费市场做的一系列的并购。
整个供给端，因为当地的公司他们成本比较高，所以当地一些并购其实也遇到了一些挑战，中国的一些资本进入对当地的并购市场有了更好的促动。
未来我们认为整个跨界并购从对欧洲的并购，对市场、供应链、技术到“一带一路”，到供应链的再整合，到贸易和资本整体的结合，我们认为都有一个巨大的机会。
同时我们认为从价值链的延伸，降低运营成本以及协同，增长市场份额上也有巨大的机会。当中尤其是整合与协同。过往如果你不做一个行业，做并购很难有协同，现在做行业上的并购协同更容易得到体现。
我们看了一些标志性的案例，包括中国企业走出去，包括引进来。前面也提到了万达，提到了嘉实基金，走出去比亚迪在海外了收购，迈瑞医疗做了收购，立讯精密做了收购，美的等等都是在海外，包括沙特阿美等中东投资人在国内做了一系列的并购。
最后，对不了解我们的一些人简单介绍，我们公司前面讲到在英国创业做了400亿交易，团队在上海和伦敦，同时这是我们过往做的一系列的交易。
我们也成立了上海市工业和信息化产业并购协会，也是在上海市经信委下面，未来大家对并购感兴趣的同学们欢迎加入上海市并购协会，谢谢大家！
