以下是越秀乳业总经办副总经理、CIO 王子丰 在STIF第五届国际科创节 暨新质生产力领航者峰会 的精彩发言，由云现场整理。

各位嘉宾、线上和现场的朋友们大家好，非常感谢主办方的邀请，非常荣幸代表越秀乳业跟大家分享我们数字化的转型。

    我今天的分享主题是转型实践的分享。

    越秀乳业，我们的母公司是广州越秀集团，1985年香港成立，旗下有四个主要的板块，包括金融、地产、交通、食品，我们的乳业就是四大板块之一食品板块的核心产业，还有一个是农牧。

    乳业有四大品牌，辉山、风行、长城、五羊，目前已经形成南风行、中长城、北辉山的格局。

    越秀乳业是全产业链布局，（1：1234），牧业养殖、饲料加工、生产以及销售，我们有40万亩的自有土地，也有接近十万头的国内外进口良种奶牛。

    回到今天的主题，分享数字化转型的情况。

    三个阶段是大部分企业都要经历的阶段，数字化阶段我们给的建议，我们用八个月的时间，走完传统企业做数字化大概两到三年的经历，在这个过程中，我们的建议可以快速实现，同时去做标准化，做完以后全产业链整个布局已经做到线上化，流通效率达到95%以上，这个就不具体展开。

    数字化的内容，我们有40万亩自有土地，在国内率先上线了基于北斗卫星定位的自动驾驶系统，实现农业耕种管收的自动化，带来的收益我们把土地的利用率提高0.5%，虽然比例不算大，基于规模上来，一年能够给我们增加大概四千吨饲料的收益，这项技术的引月，给我们劳动力的解放和生产力的提升。

    第二个，在养殖环节我们也引入了基于物联网、可穿戴设备智能设备进来，结合软硬件，实现牛脂线上化、精细化管理，提升产品质量和生产效率，降低人工智能。

    我们率先引用物码技术，结合人工智能识别，我们借助物码（音）把产品整个生产过程、生产工艺以及质检的信息，通过二维码全部串起来给到消费者，消费者扫二维码以后，可以看到12道生产工艺包括在国家工信部的质监报告，还有跟消费者的互动、活动都通过这个码推进下去，如果消费者有投诉或者咨询都会通过扫码，也可以清晰查到每一批产品的生产信息，也方便企业管理我们的追溯以及出现新的活动方案的推动，给我们企业的生产和销售带来非常大的助力。

    我们引进OCR、图像防翻拍等基于AI技术的实现，主要的目的就是利用数据连接企业的生产和活动，更多把产品的质量信息给到消费者，把产品生产的信息给到消费者。现在我们还做的一部分，第三阶段数智化，刚才提到的无人驾驶、质量，在生产这边在智能工厂也做了很大的提升，我不知道各位了不了解乳企，乳企生产过程中自动化水平相当高，从产品原料到后面产品的包装基本上不需要人工参与，特别是在奶粉、婴配粉环节，三聚氰氨事件后，国内婴配粉质量要求比国外要严苛很多，我们通过数字化技术和产线改造，严格按照国家的标准去进行生产和制造的，也给到消费者充足的质量保证，也是企业能够把产品信息传递给消费者，数字化也是很好的途径，质量信息公布到国家工信网站上，供大家查询，也是企业信心的一种体现。

    未来希望借助AI的技术，大模型的能力，在整个产品生产、销售环节，给到企业更多的赋能，这个是到2027年，借助企业数智化转型能力，在内部产业协同，包括销售能力，更重要的是在产销过程中，数据对于生产、销售、市场和消费者的反应全部融会贯通起来，我们自己也会加强我们自己内部的研发能力，最终希望打造成以客户为中心的生态，内部运营是高效协同，最终希望数字化能够给企业从支撑赋能到引领的转型。

    以上是我这边代表越秀乳业跟大家分享数字化的内容，谢谢大家。