以下是著名经济学家、管理学家、清华大学经济学研究所博士后研究员 李江涛 在STIF第五届国际科创节 暨新质生产力领航者峰会 的精彩发言，由云现场整理。
谢谢大家，今天下午讲的题目是把握数字化与数智化的机会。
我给大家讲两个案例，我先介绍一下我自己，我是管理学的学者，也是管理学的老师，我一般会讲讲宏观经济形势，讲讲企业的战略，这几年花了很多时间做数字化，做了很多案例。
今天来的很多嘉宾都是科技界的精英，管理学是渗透到每个环节的，管理学最核心的东西是西方研究管理学找到了管理学核心的东西，这个东西就叫时间，如果系统学过管理就知道，西方的管理学从时间入手来研究管理，形成了流程，形成了战略规划，这是传统管理学的价值。因此传统管理学的结论，通过研究时间找到两个字——效率，说管理学是要讲效率的，管理学后来发现一个问题，效率再高，对时间研究再好，但是不如你做正确的事，段永平到浙大去，说了两句话，第一句话，成功和努力没有直接关系，努力很重要，比努力更重要的是做对的事情，这几年管理学有了新的变化。
我跟大家讲两个例子，一个是卖汽车的例子。管理学最早的视角是研究时间，现在管理学最好的视角是研究创业者的视角，各位要成为最好的管理者，我们必须有管理者的视角，如果我要成为最好的创业者，要成为创业者的视角，优秀的创业者一定是来自优秀的视角。我有一个学生是卖汽车的，在当地是第一名的汽车销售企业，大家都知道这几年汽车4S店出了一些问题，第一个问题4S店传统功能丧失了，现在卖汽车不是靠产品展示，是靠企业的一把手，企业最杰出的人是他的代言，就像小米一样。第二个问题无法修车，传统燃油车是需要维修，新能源车不需要。还有一个，给车厂卖车，到年底有提成，卖一千辆有提成比例，到八千辆，必须把两百辆买回来，要回佣，这个老板有20辆皮卡，被顶账顶不回来，那就是400万，摆在4S店找人来买，后来找到一个四川汽车销售平台，名字叫竹子，竹子这个业务员做了两个事情，跟直接对接的人说，你有多少辆车，他说我有20辆车，多少钱，说拿过来是20万，准备卖12万，你把每一辆的车照片、发动机号给我，给我一张，我给你一千块钱，于是工作人员发了20张照片给他，他用一分钟把这20万辆卖掉了，一辆车原价是20万，对方说12万就卖，就按12万的底价卖，他卖18万，一辆车挣6万，20辆车就挣120万，他用一分钟的时间卖掉的，在平台上他发出车的信息，就形成网络效应，很多人买20万的车，18万就感觉便宜了，这个例子告诉我们，传统的企业我们还生活在4S店上，还生活在原有我想卖多少钱就卖多少钱，新的平台上靠信息对接资源。
这个例子对我们做互联网的企业并不新鲜，我今天讲的核心词就是讲视角，对传统的汽车来说视角非常重要，我做咨询的过程中我有一个很深的体会，很多老板会死在自己的视角里，会死在自己传统的思维方式形成的视角里，这个老板如果他不做改变，他就赚不到未来的钱，这是我讲的第一个例子。
第二个例子，现在怎么做衣服，青岛有一个服装企业早期叫红领，现在叫酷特智能，现在已经上市了，他怎么做服装的，当这个服装企业做起来以后，你会发现很多服装企业是没有活路的，第一步有红灯工厂，工厂里没有人，全部都是自动化，我想说新质生产力不是一个概念，是一种新型的制造业方式，生产力跟制造业有关，生产力是生产东西，生产关系是研究人和人的关系，他为了做服装，他从网上搜索订单，最开始采取的办法他每拿到一个订单，就会有一个线下的招募，方圆五公里招一个裁缝，给这个裁缝300块钱，形成线上拿单，线下生产，大家看这辆车，定价180万，红领单独做的，就像X光的扫描仪，X光，超声波包括CT这些技术在医学里用的非常普遍，但是他把这个技术用到服装行业，做了这辆车，在网上下单，需要获得人体的数据，需要定制，十二点把这个车开过去，十二点半到一点半，吃完饭以后，请凡到下了订单的人，到这里量身体，通过这个车可以获得所有的数据，体重、身高、骨骼、身体所有的数据都拿到了，比裁缝要多得多，用这个东西可以形成大数据。根据这个例子我想告诉大家，X光技术，CT技术是医学技术，很普遍，移植到服装里就是服装创新，之所以你的企业做的不好，你缺少一种视角，缺少一种移植的视角。
有了这个以后，就把数据传到工厂里，工厂里做到什么，因为是黑灯工厂（没有人），把同一个类型的衣服统一加工，比如黄色的衣服，要用黄线，要有黄色钮扣来配这个衣服，这是生产过程。为什么视角很重要，他发现定制是一件一件的做，但是一件定制五千块，怎么让买车的人挣到钱，他就想这么一个办法，开着我这个车做定制，每一件五千，当你把同一个颜色的衣服集中起来达到30款一组的时候，我就把服装价格降到两千，我给你一件挣三千的机会。如果一件挣三千，十件挣三万，这就是我们在艺术面前我们的管理有多重要，这个就是商业模式的方法，这个是我想告诉大家的。
后来这个企业开始走智能化，我今天告诉大家，现在有一个清华毕业生做了一个公司，极睿，这个公司估值超过30亿，如果服装企业想在外面卖，自己形成团队，他用AI技术把完整的网络销售接过来，
他这个服务能够解决五个人的问题，同时在30个网站宣传你的产品，是你成本缩减到原来的十分之一，用一年时间跟你对赌，业绩增长五到十倍，这个公司的名字叫极睿，小伙子才28岁，有了服装的生产，有了服装的网络，就有了服装的订单。
这个是真正的新质生产力，新质生产力不是一个概念，很多学者把新质生产力当概念来说，它是新的技术组合，是新的创新。这个时代是崇尚管理者视角，创新者视角，创新者视角是讲产业组合。
最后我想告诉大家我们进入数字化到数智化，这个时代会有很多机会，为什么最近长沙有一个做机器人的CEO叫张带宾（音），融不到钱跳楼自杀了，他是国内最顶尖的人工智能、无人机专家，他的结局是资本没有赋能他，结局很遗憾，他自身缺少资本组合、产业组合，这不是单打独斗的时代，是人和人合作的时代，这也是技术整合的时代，这个是未来时代处于什么阶段。
最后我讲五个结论，看到技术进步带来的好处，所有老师都会讲制药会带来革命，原来十年的时间用十亿美金造出来的药，可能有10%才有用，（26：36）数年研发会变成一个月的成果，成果会缩小70%，我特别担心很多技术派，他有很好的技术但没有市场，你要用管理视角提高效率，用创业者的视角研究合作关系，用技术视角去研究产业整合，这个时候新质生产力不是一个概念，是改变世界的一种能力。
最后我想祝福各位，你要想把企业做好光有技术是不够的，有时候在别人眼里是很难的事情，看对了就很简单，这个是我的抖音，为什么我要做抖音，我觉得抖音的最大价值，不是它有多土，是它能够让别人有机会了解我，这个世界没有高低贵贱之分，没有高端产业和传统产业之分，只有一个东西，你的需求是被别人发现，别人的需求被你发现，这就是这个时代真正的密码。
谢谢各位。
