CFS2025第十四届财经峰会暨2025新质生产力企业家大会定于今年7月在上海举行，主题为“穿越变革浪潮，共筑经济韧性”。

作为中国经济领域最具影响力的思想盛会，CFS第十四届财经峰会将邀请各行业领袖共同研判全球新挑战与新变局下的中国经济，共享发展新机遇，助力中国经济长期高质量发展。

以下是中国科创企业家在CFS2025第十四届财经峰会的圆桌对话的精彩演讲，由云现场整理。

马琳：各位现场亲爱的朋友们，大家下午好！欢迎大家来到CFS第十四届财经峰会的论坛环节。非常开心在今天下午有这样的时间段和台上四位嘉宾针对论坛的主题“科技奔涌、向新而行”展开深度探讨，再次认识一下今天论坛的四位嘉宾，分别是：同济大学的 汪镭汪教授，飞诺门阵 马传军马总，工源三仟 左嘉铭左总，牧鲸集团 尹杰尹总，欢迎四位嘉宾。在科技革命加速演进的时代背景下，我们看到中国科创企业家正以新质生产力为引擎，推动产业变革与社会进步。在论坛的开场，请四位嘉宾围绕“科技奔涌 向新而行”做一个主题的阐述，这个主题稍时宏观，四位嘉宾来自不同的细分领域，可以针对所在的领域找一个小切口，谈谈你们对于论坛主旨的看法。先有请汪教授。

汪镭：我的感觉，科技尤其是人工智能是一个平台式的技术，它比独立的技术更重要。人工智能的“智能”两个字是形容词，既然是形容词，更重要的难道是技术吗？好像不是，是对智能平台合理的管控、合理的导引。但导引的方向应该是什么？应该是我们国家大众的利益。只有从大众、社会，尤其是网络生态中挖掘出来的社会利益，企业如果能够跟上，它才能够真正获得更大的权益。

究竟是赚钱还是不赚钱，多少GDP之类的，这些实际上都是后话，只要你向新而行，就一定能够达到目标，只要以国家利益，以整体的平台利益，以公司为界的话，以公司的利益。比如我们学校当然是学校（的利益），如果是股份公司，如果是国际性的公司，它就是在不同层面上解释这样的公司利益以及生态，在这样的生态中如果发现了获利的焦点，那就是值得投资的一个方向。

这就是我的感觉。

马琳：接下来请马总谈一下您的看法是怎样的？

马传军：汪教授讲得非常有深度，细节也很饱满。我觉得“向新而行”就是三点比较新：

第一，技术新。之前互联网产业、IT信息化产业基本上都是传统的软件和传统的芯片为主，现在在人工智能时代变成了传统的X86变成了新的GPU，软件也不是传统的工具类软件，现在已经变成了场景为主。

第二，场景新。之前整个信息化产业都是为了解决某一个具体的问题做的偏工具为主，以及行业偏复杂的逻辑化系统为主。现在在人工智能时代，这个场景完全变了，可能变得更开放、更创新、更包容，在新的工业化、数字化、新质生产力场景里面，它的变化非常多，跟之前的使用方法和效益的创造上都是完全不同的。

第三，生态新。在人工智能时代，之前整个市场的结构可能要发生大的变化，比如10年前，人工智能技术都在比较尖端的大企业和比较前沿的研究所、大学里面，现在整个生态圈已经不一样了，大量的中小企业以及非常有能力的个人在开源生态，以及人工智能市场上都比较活跃，我觉得生态也慢慢起来了，达到了20年前互联网1.0的生态结构。

这是我觉得三个比较新的东西，技术新、场景新、生态新。

马琳：这是您对向新而行这三个新、三个变化，谈了您的感受。接下来的时间有请左嘉铭左总谈一下您的法怎样的？

左嘉铭：前面老师们讲得比较宏观，国家大政策的趋同，包括人工智能大的方向。我可能结合我们自己公司的创业方向，做一些细分垂直领域的分析。我们自己所在的板块是工业检测这个大赛道，我们公司的核心产品是针对于无损检测，属于工业检测方向里面更细的分支，主要是做X射线探伤的工业CT装备（音）。从产业来讲，也比较符合今天的主题，探伤的设备从19世纪在工业这块就有应用，最早我还上学的时候，这个产品用在铸造、航空航天、军工是比较多的，但随着行业的变迁，为什么大家潜意识觉得这种相对比较传统的技术对我们还算早期的创业公司依然有爆发机会？

一是产业上面的转型主要面向新能源、半导体、先进封装这种类型的下游客户去做产品的升级迭代。同时，在我们自己核心产品构建上面，从原本实验室级别的分析（离线设备），慢慢转型到产线级别的全检，这跟人工智能、AI、机械自动化等一些新技术的结合，同时依靠上下游，包括供应链，包括整机系统的解决方案，整体成本的优势，包括也是这个行业里面很多做设备企业的共同认知，使得这个产品能够在行业里面有大规模推广，这本身就是技术的推动，在产业需求角度也是因为终端对于质量的要求，包括国家提出新的国标等大的方向上面，给到我们利好的因素。

马琳：请牧鲸集团的尹总谈谈。

尹杰：刚才左总谈到技术上面的创新，我理解新质生产力可以通过技术的创新，包括新的商业模式去达到新的生产力目标。

牧鲸做的更多的可能是商业模式的创新，在近几年其实处于生产过剩的时代。现在中国国内不缺乏好的资产，但缺乏把好的资产去运营好的人或者团队，或者商业模式，牧鲸做得更多的是把市面上存量的优质资产进行新一轮的转变。举一个例子，我们处于大的传媒赛道，传媒赛道有一些优质资产，比如户外LED屏，在经济好的时候，大家大力去建设，在现在经济行情不好的时候，建设在那里的LED屏可能面临着没有办法变现的问题。

牧鲸做了一件事情，我们通过技术的支持、资金、好内容的扶持，帮助这些户外媒体公司吸引客户，同时从他们手里拿到很多用来合作的独家资源。有了这些资源之后，现在很多新锐国货或者传统的泛消费领域的品牌都面临“卖货难”的问题，其实面临着库存积压。这时候，我们通过掌握的媒体资源，包括通过品牌所有的产品去做置换，同时我们自己有很多特权去保证产品的价格体系，在公司内部能做到品牌少花钱，媒体有钱赚，同时C端用户能以便宜的价格买到原本要花更多代价去买的产品，去实现多方共赢的结果，把现有的资源盘活。

马琳：我们能感受到科技奔涌是时代赋予我们的背景，向新而行是我们必须要选择的道路，它不是选择题，而是生存与发展的必答题。

接下来有几个个人问题想依次请教一下四位嘉宾。请教一下汪教授，当前网络平台的运营模式下，怎么样充分利用好资本的特征呢？  

汪镭：关键是网络平台对于资本的含义究竟是什么？在网络上，我们是不是既可以做投资者又可以做劳动者，在网络掌控者的眼里，他无所谓你个人是劳动者还是投资者，我们还应该像以前那样研究他的投资模式吗？以前是类似于点对点的传统模式，现在连投资人的身份在网络平台上都可以被无限分解和重组，真正获利的究竟是投资者还是劳动者？好像都不是，应该是网络运行机制的掌控者。究竟谁有权利设计这个运行机制呢？这才是最重要的问题。

我建议各位不同的层面，从自己企业所处的产业地位，甚至是国际地位这个角度出发，来思考我们这个企业在当前应该怎么做，将来怎么做，怎么拓展到国际上，怎么进行合理的竞争、合理的融合。只有以真正的全局为思考依托的平台，这样才能够真正赚大钱。

马琳：感谢汪教授给我们的建议，接下来的时间请教一下飞诺门阵马总，全球算力竞争加剧，中国企业在基础架构层（如芯片、网络）的自主创新上实现怎样的破局？飞诺门阵的实践提供了哪些启示？ 

马传军：您提这个问题，相信大家深有感触，尤其是美国对中国进行了各种打压。首先是芯片的禁售，比如EDA软件，高端的网络无延时处理芯片，比如光模块用的ID转换的芯片做了很多限制。我觉得要在人工智能时代全方面地发力，首先就是在算力方面，我觉得是多路并进，比如国产C86架构，基于ARM的架构等都要齐头并进，这当中会产生非常好的产品，齐头并进能够带动产业链和生态的发展。

网络方面分几种，一种是数据中心，服务器之间的通信网络；数据中心与数据中心之间通信的网络；还有是芯片之间的通信网络。这几种网络，现在比较“卡脖子”的还是芯片之间的通信网络，比如高速ID都是很缺乏的。比如两颗算力的GPU之间的通信，这部分的网络我们还是要齐头并进把整个网络做好。我知道国内有很多企业在这方面已经非常强了，包括南京、深圳、华为都是非常厉害的。

我觉得另外要大力发展的一个网络是算力协同网络，我们公司在2019年开始类似的研究，当时做的是非冯诺依曼的网络计算架构，里面包含低延时的面向人工智能的网络。这个网络现在的说法叫算力漂移，这也是国产创新的一部分，把很多分布式算力，包括边缘计算的算力、分布式数据中心的算力做整合，未来我们公司会沿着这条路走下去，把边缘算力、分布式算力中心、通信，以及芯片之间的连接整合，把这套系统国产化的创新坚定走下去。

马琳：马总的分享给我们带来很多启发。接下来请教一下左总，工源三仟在您的带领下发展飞速，中国科技产业正从“跟跑”转向“并跑”甚至“领跑”。在您所处的领域里，您的团队是如何构建差异化竞争力的？

左嘉铭：从几个方面来讲这个事情。刚才尹总提到产能过剩的问题，在我们从行业的认知里面，整体的中低端产能相对比较过剩，高端产能没有达到完全的饱和。

在我们现在看到比较主流的，不管是整车也好，它的供应链体系里面，电芯在自供上面还是供不应求。在产能相对过剩的阶段，大家追求的是偏质量过程管理的追逐，举例新能源，每个锂电公司的工艺、参数差不了太多，产线都是外包给经销商去做的，为什么有的电池做得好，有的电池做得坏？即使每个生产环节的工艺流程可以做到90%以上的良率，但几十个环节堆积下来，综合的产品良率还是会大幅下降。今天我们已经看到所有的产品在出厂之后都有严格的数字化管理体系，它的条形码可以追溯到生产的所有环节，这也是对我们这样偏质量管控的设备企业尤其在检测行业一个比较核心的关键因素。

从企业本身的战略定位来讲，我们一直是做高举高打，基本上是服务头部客户，最先导入    进口替代的设备，因为我们这个行业还是跟其他装备行业有比较大的差异，目前在检测这个细分领域，在半导体检测行业，基本上99%的系列产品都是来自进口的供应商，在新能源整体渗透率可能在40%左右。2024年之前，基本上看不到国产供应商的身影。0154…我们发现全中国拿出三家客户案例的供应商居然一家都没有，这也是为什么我们最开始就选择了头部客户，今天我们自己的商业体系依然是围绕这些头部客户去做的，通过他们进一步辐射到其他的中游跟尾部客户，这是我们认为在国内不管是做融资还是实际的经营，包括在账期回款比较现实的现金流问题上，一直坚定做这样的策略执行。同时，在团队这块也一直追逐行业里面最好的人才跟专家，不断构建核心的研发能力。

马琳：最后一个问题请教一下牧鲸集团尹总。我们知道牧鲸是在做媒体资源整合这个方面，在当下的环境当中，我们感受到了中国消费市场在内卷，牧鲸在其中担当了什么角色？  

尹杰：牧鲸一直把自己定位为媒体行业的基建，我们想的是能够更好地赋能目前国内户外的媒体公司，让他们发展得更好。他们发展得更好就意味着国内的形势缓解了，媒体形式得到更多人的认可，在这样的前提下，我们再利用他们的资源，能够跟各个维度的合作方合作。从我们的角度来讲，大中小型品牌类型的客户可能都会成为我的合作伙伴。在这样的前提下，我们要做的更多是把基本盘做好，除了在利用目前一些成熟媒体公司的资源以外，我们自己有一个广电厂在做媒体的基建，包括现在会面临一个问题，过往的产品原来可能是平面的装置，现在可能要改成折角或者异形屏，或者能耗、光污染可能面临比较大的问题的前提下，我们可以通过一些好的技术帮助他们做屏幕的改良。

目前我们在整个国内大概拥有十几万方的LED资源，跟我们每年合作的大大小小品牌也有上千个，我们欢迎各个类型的合作方，他有产品，可以拿产品跟我们做媒体资源的互换；他没有产品，谈可能是比较初创的品牌，可以拿股份跟我们做置换，我们可以帮他做前期媒体的曝光，帮助他做招商或者冷启动。同时，我们还在利用自己的资源去布局一些公益，目前国内一百多家公益组织跟我们也做这样的建联。

我们的本质是努力让这个行业变得更好，利用这个行业的资源去做各个我们想做的事情，这是我们目前一直在做的事情。

马琳：非常感谢台上四位嘉宾从不同维度为我们贡献了智慧，科技奔涌、向新而行，让我们保持好奇，勇于实践，做时代奔涌的弄潮儿。本场论坛到这里就圆满结束了，非常感谢四位。