CFS2025第十四届财经峰会暨2025新质生产力企业家大会定于今年7月在上海举行，主题为“穿越变革浪潮，共筑经济韧性”。

作为中国经济领域最具影响力的思想盛会，CFS第十四届财经峰会将邀请各行业领袖共同研判全球新挑战与新变局下的中国经济，共享发展新机遇，助力中国经济长期高质量发展。

以下是河南宸邦数据技术有限公司创始人董事长 曾宪杰在CFS2025第十四届财经峰会的精彩演讲，由云现场整理。

各位尊敬的嘉宾，大家下午好！

今天给大家带来的分享是浅谈数字化转型，也是自己过去相当一段时间个人的经验和感悟。我是宸邦数据技术有限公司创始人和董事长，现在是腾讯云TVP专家成员，也是全球九名创始委员之一，之前在互联网的时候是负责淘宝的技术架构，后来负责淘宝整个技术，离开淘宝以后，是蘑菇街董事会成员和资深副总裁，之前写了一本书《大型网站系统与Java中间件实践》。你看金茂大厦里面的装修，可能跟很多地方差异不大，但那么高的楼不倒，其实和地基有关。

由于时间关系，跟大家讲三件事情，我们在数字化转型过程当中看到三个比较重要的东西。

第一，“一把手”工程。有很多企业对数字化转型比较感兴趣，从我们西德角度来看，数字化转型和过去很多年的信息化有一个最大的差异，数字化转型的目标是从组织整体出发的，不像以前信息化的时候是在单个部门或者局部场景用线上的手段解决一个小的问题。数字化不仅仅是单个岗位、单个部门的事情。以前我们看到数字化转型不是很成功的案例，原因是一把手怎么看这件事情，他是否非常支持，这是非常关键的。如果完成数字化转型，有可能对于企业本身的业务流程，包括组织架构都是有可能发生改变的。比如有些企业有CIO，如果仅仅由CIO推动这件事情，成功率是很低的，CEO一定要全力支持，而且要有耐心，这件事情才有机会搞成。

第二，我07年进淘宝，过去将近20年在做互联网的事情，待的企业都是线上原生的企业。对于现在很多企业来说，过往可能会上很多系统，大家都知道会形成所谓的数据孤岛包括系统“烟囱”，我们跟很多客户在谈的时候，客户都有一个担心，我现在如果要找一家公司做这件事情，会不会被这家公司绑定了？我们给的建议是你整个架构是开放统一的。这里面重要的是两个词语，一个是开放，一个是统一。对于统一，大家可能很容易理解，但成本比较高；对于开放，我们觉得任何一家To B服务的数字化转型的企业，都不可能靠自己的能力帮助客户把客户需要的事情搞定。一个企业的数字化转型每年很多供应商的配合，这时候你设计的架构要有开放性，要统一。统一是什么意思？对于客户侧来改，几乎都会涉及到用户权限、交易、内部的生产过程管理，这些部分的主数据是应该统一的，但你对外的开放，比如你做一个交易系统我不能只选A的，他要提供一些接口能够让别的企业、供应商参与进来，最终帮助客户完成整体的数字化转型。

如图，这张图和互联网的架构比较像。大家看到更多的是上面用户触点的部分，很重要的部分是下面的，也是我原来在淘宝干的时间最久的部分。

还有一件事情是怎么落地？我们看到的是两种方案，一种是“休克疗法”，事情停下来，这个做法在绝大部分场景是不适用的。07年淘宝从集中式架构向分布式架构改造的时候，我们休克了三个月，当时电商竞争没有现在这么激烈，07年底到08年的3月初，我们没有做任何一个业务侧提出来的需求，三个月的时间在改架构，硬停了三个月不做需求，把架构改过去了。现在的做法是开着飞机换发动机，业务不能停，技术这边也需要做。

给大家一个小的tips，可以看到阿里想提高双中台，大家没有必要上来全部搞，先把数据统一做掉，把各个业务口的数据归到一起，让数据产生价值，在这个基础智商再逐步做业务的事情，是目前相对来看成功率比较高的落地方式。

由于时间的关系，今天的分享到这里，谢谢大家！