CFS2025第十四届财经峰会暨2025新质生产力企业家大会定于今年7月在上海举行，主题为“穿越变革浪潮，共筑经济韧性”。

作为中国经济领域最具影响力的思想盛会，CFS第十四届财经峰会将邀请各行业领袖共同研判全球新挑战与新变局下的中国经济，共享发展新机遇，助力中国经济长期高质量发展。

以下是源耀集团轮值总裁 李腾在CFS2025第十四届财经峰会的精彩演讲，由云现场整理。

尊敬的各位嘉宾，非常高兴再次来到财经峰会，这应该是我第三次参加了，这次我代表源耀集团为大家分享一下我们在利用新质生产力重塑农牧产业网所做的实践，捍卫中国粮食安全。

首先，今天谈“新质生产力”我还是想从农牧产业的角度做一个简单的解读。从资料的研判和分析来看，在农牧视角解读新质生产力，要抓住高素质的劳动者，新型的农业劳动对象，以及新型的劳动资料这三个关键要素，利用像生物科技和信息科技的高科技驱动，在全过程当中势能高效率产出。同时在过程保持绿色可持续的过程管理，同时实现农业和其他行业的跨产业的融合创新，这是我们对农牧产业视角新质生产力的解读。

如果要做到这样的动作，在整个产业里面已经出现了百花齐放的实践。比如从最上游种业的创新，包括从传统的经验育种到智能育种，在可持续发展的耕地保护，以及人机协同的智慧农业和效率变革。同时，在确保生物安全的楼房养殖过程，以及绿色低碳的废物处理，以及高营养价值的生命科学的生物科技，这些领域都已经采取了方方面面的实践。

但在整个农牧产业当中，最迫切的新质生产力到底是什么？我给大家绘制了一张分析图表，可以看到在整个网络当中，如果信息技术和生命科学技术是核心驱动力，可以明显看到人工智能技术在重塑农牧产业网里面，在育种、种植、养殖、饲料、食品以及动保等几个领域充满了实践和应用。每个场景利用新质生产力去创造价值，已经是一件很不容易的事了。这点我要跟大家简单科普一下，大量的农牧产品流通环节中的磨损、溢价以及各种各样的风险控制，会导致我们在很多场景当中辛辛苦苦创造的价值在流通场景当中全部消散了。因此，在整个流通环节在新质生产力的布局上是完全的空白，这个环节的智能、安全和高效就是关键突破口。

中美一直在打贸易战，每次全球贸易经济战的背后是三个核心：科技、粮食、金融。每次美国跟中国谈判，除了科技公司以外，背后坐着ABCD四大粮商。从2004、2018和2020年三次重大国际竞争或者国际斗争当中，都可以看到以蛋白原料像大豆为核心的物理世界当中千行百业的生命科技树，大豆和蛋白是一个基础能力。从2004年第一次被价格做空，导致巨量损失；2018年靠着深不见底的央企强大的储备能力来维护市场价格；以及2020年通过紧急储备进行平抑。每次粮食金融保卫战，我们在粮食安全里面都面临“卡脖子”问题，即大宗农产品的价格波动问题。这三次波动的风险当中，我们总结了血淋淋的经验教训：

第一，对核心农产品的产业控制和价格波动，管理是比较失控的。没有数据主权就没有粮食主权。

第二，在政策和政府收储，每一次胜利都是惨胜，依赖大量民生代价和补贴代价。

第三，应该回归大众的商业本质和经济规律，利用新质生产力解决卡脖子问题。

比如我们利用数字化和AI Agent在运作流程和数据管理过程中进行提效，填补整个产业断点和盲区；第二，利用风险智能管控，线上化管理所有的风险控制和执行风险、信用风险、交易风险；同时，利用人机结合的AI交易，强化交易策略和采购策略上面的赢面和盈利。

源耀给出的破局之道，我们搭载着农牧产业网，利用这20多年在产业链上的积累，搭建一个完整的数字产业平台，打通和理顺产业链的粮食流通；第二步，我们把这些年完全自研积累起来的商情洞察和期现交易的策略能力，用AI和大数据进行沉淀，形成商情大模型，赋能整个流通链条；第三步，我们利用自营的蛋白和能量类的原料（豆粕、玉米），为终端养殖客户提供完整的解决方案。利用数字化能力，才能让这个解决方案实现极致的性价。

新质生产力的解决方案分两个层次和阶段，但是三个核心的引擎能力：第一，我们利用AI能力去沉淀这些年在中国粮食供应链领域第一名民企的基础设施能力；第二，我们把大宗风险交易和商情大模型进行技术沉淀；第三，我们在复杂和广阔的销售网络进行结构化，利用这个能力，用数字化效率平台重塑整个交易链路，把基于效率1+N的解决方案和基于技术的标准化服务，以及全国的交易网络，来赋能终端的养殖体系。

我们为什么能做到？首先来源于我们这20年服务于国央企、四大粮商，以及国内中大型的饲料养殖企业，提供核心饲料原料、油脂、功能性原料，获得了国家进步二等奖，国家进步一等奖是袁隆平爷爷的水稻。通过服务这些中大型企业，我们大量沉淀数据能力和交易策略，在此基础之上搭载数字化平台，为散的中小客户依托技术洞察和技术能力，覆盖产业终端，助力科学养殖，解决在标准化程度、数字化程度和科学养殖能力较差的问题。仅凭数字化技术，通过三年产业互联网平台就干到了原来整个产业供应能力十年的规模，去年干了98个亿的收入，整个集团是340个亿的收入。

在过程当中，我们可以简单总结一下：我们是市场上唯一一个超过千万吨级的原料供应链能力和全产业链基因的供应交易和技术服务商。我们现在已经领先竞争对手10倍的体量，同时布局了全球领先的风险管理期现大模型，这是我们完全自研的。基于这个能力，我们再叠加自己在功能性菌酶协同的生物技术产品和解决方案，来服务畜禽养殖领域的母亲和小孩子的营养和抗病因子能力，同时加载了大量本地化的部署。这些年我们布局了完整的业务矩阵，在整个流通链条中假设了数字化平台。

我们希望真正达到粮安中国，智链未来。谢谢