2025年7月，由数央网、数央公益联合国内众多大众及财经媒体共同举办的2025第四届国际绿色零碳节暨2025ESG领袖峰会将在上海举行，活动主题为：践行绿色发展 共赴零碳未来。
国际绿色零碳节是碳中和与ESG领域的焦点活动，活动旨在构建多元、开放的交流与合作平台，展示双碳战略目标下的实践成果，探寻绿色发展新模式与双碳目标实现路径，不断推动企业数字化转型，通过科技创新与数字化赋能，助力经济转型升级和可持续发展，共创绿色零碳未来。
以下是德力西电气ESG负责人 战戎蓉在第四届国际绿色零碳节暨2025ESG领袖峰会的精彩演讲，由云现场整理。
大家下午好，非常荣幸今天有这个机会给大家分享德力西电气在绿色可持续发展方面的实践经验和成果。
简单介绍一下我们公司。德力西电气目前有40余年的历史，我们在2007年由德力西集团和施耐德电气合资组成了德力西电气公司，业务主要有配电、工控、家居等领域，目前也是国内低压电器行业的领军品牌。
今天主要介绍的是绿色可持续发展之路，德力西电气坚持绿色可持续发展从2018年开始已经有7年的历史，我们打造了自己的绿色可持续发展战略，围绕以人为本、促碳中和、建绿色生态圈三个支柱展开。
以人为本，对员工有温度，对客户有温度，对社会有温度，我们做了很多公益项目，做了很多希望小学；促碳中和；建绿色生态圈主要是携手上下游，推动产业链和价值链的降碳路径。
分享一下过去在这三个维度的阶段性成果。
以人为本，我们以安全为可持续发展的基础；在促碳中和维度，我们通过绿色能源节能降碳的实践，目前可再生能源的使用率达到68%，去年光伏发电量在1000万度，整个自身运营的净减排达到62%，相比2018年碳排放强度下降70%。去年年底，德力西电气6个基地全部实现了100%运营的碳中和。大家知道国内“双碳”政策是30年达峰，60年中和，我们提前这么多年已经实现了自身运营的碳中和，通过三大基地100%五星工厂和国家级绿色工厂的打造，实现了自身运营全面的碳中和。
在实现自身运营碳中和之后，我们希望推动整个价值链的降碳，在一年时间内，整个价值链的降碳达到10%，其中上游供应商降碳了13%，下游的运输包括客户总共降碳了18%。这些核心数据可以体现出我们在建绿色生态圈方面对地球的承诺。
我们减碳的维度是以零碳工厂为抓手来展开的，目前的三大基地都实现了100%零碳工厂的打造，是怎么做的呢？首先从绿色能源的维度，目前实现了工厂的光储充一体化，有屋顶光伏100%铺设，有自己的储能电站进行削峰填谷，提升能源效率；通过节能降碳在工厂内部实施了非常多节能项目的落地，比如智慧能源和碳排放管理平台，可以看到每个工厂、每个车间、每条产线具体的能源消耗的情况，同样帮我们诊断分析，去提升能源使用效率； 我们通过储能的设备，包括空压机群控、管道升级，帮助在于工厂层面降了很多碳。通过可再生能源和节能这两个项目的实施下，最后通过碳排放的中和，最终在去年年底实现了集团运营层面的碳中和。
如图所示，这是数据减碳路径图，可以看到我们从2018年开始做这件事情，一直到2024年降低了25600余吨的碳排放，达到了我们自身运营100%碳中和。灰色的柱状图显示的是潜在有可能产生的碳排放，我们实实在在减掉的部分就是灰色部分，可以看到我们通过绿色能源、节能降碳做了很多工作，把灰色这部分的碳排放降低，最后通过中和来达到我们自身运营的碳中和。
在建绿色生态圈层面，先提一下绿色产品设计的情况。我们在去年成立了德力西电气自己的新质生产力创新研究院，通过新质生产力创新研究院推动了很多绿色产品的设计。我们的产品目前是轻量化可回收材料，同时它是模块化的设计，整体会减少很大一部分的碳排放，包括减少对环境的污染，也减少废弃物的产生。
在今年年初，我们很高兴推出了行业首款碳中和智能电能表，大家知道现在像碳排放管控比较重点的行业，也对绿色产品有非常大的需求，我们应客户的需求推出了碳中和智能电能表。分享一下碳中和智能电能表在生产阶段使用了100%的绿电，整体把产品的碳排放降低了26%，同时使用了模块化的设计，所有的小零部件可以进行拆卸，减少95%的废弃物，外科也使用一些可再生的工程塑料，在绿色设计技术的情况下去实现了整个行业首款碳中和智能电能表。
另外是在家居领域，我们推出了首款碳中和开关面板。这是今年做的两款碳中和首款产品。
我们除了在自身运营的层面去积极进行减碳，也非常积极地携手上下游合作伙伴共同打造绿色生态圈，共同降低整个价值链的碳排放。我们是如何做的？首先，我们全力支持供应商开展减碳的工作，从去年到今年一共走进20多家核心供应，去一对一帮助他们发现在运营中产生的问题，比如大的能耗，包括环保合规的情况，我们帮助他们识别这些问题，实实在在帮助供应商进行减碳能力的提升，也帮助他们搭建一些光伏、储能，给到他们优质的资源。同时，我们给到他们安装德力西自研的数字化配电云系统，帮助供应商监控在运营中产生的能源使用情况。最终，我们在一年之内赋能了三家上游供应商取得了零碳工厂认证。
可以看到我们原材料的碳排放目前占整个碳排放的87%以上，我们目前已经实现了自身运营的碳排放，接下来的重点工作会在供应商的维度，包括运输、客户，帮助客户降碳，这些都是我们未来工作的重点方向。
今年3月份我们到了北京新华社，和新华社携手发布《迈向净零：绿色可持续发展战略实践指南》，这本书在新华书店可以买到，里面详细介绍了德力西电气的一些实践和理念。
很多人问我们，为什么你们要做可持续发展，为什么要做自身运营的零碳、碳中和？对于我们来说，我们在绿色可持续发展的达到中，首先它是我们的核心战略，包括它也帮我们实现了企业长期价值的实现。从节能降碳开始做，实现了品牌价值的提升，我们通过社会公益反映到业务上，我们发现绿色可持续发展成为我们企业业务的增长引擎，对业务有直接的助力。一方面，我们自研的能源管理系统可以赋能上游供应商和下游客户，帮助上下游识别能源管理的情况；另外，由于我们的绿色可持续发展和行业客户达成战略合作，持续赋能业务。我们觉得ESG和可持续发展是我们企业在业务增长过程中起到不可忽视的作用。
最后，给大家分享一下德力西电气从过去到2050年未来净零碳排放的目标，我们的净零承诺是比较领先的。首先，可以看到我们在去年年底已经实现了运营层面的碳中和，接下来的重点是到2030年为止推动上下游进行进一步减碳，我们希望能够在2030年帮助上游供应商减少25%碳排放，同时帮助下游客户或者绿色运输层面，通过一些新能源车、周转配送，实现下游运输也降碳25%，到了2040年，我们希望去实现端到端价值链的碳中和，到2050年实现价值链的净零碳排放，这是我们对“双碳”目标或者整个地球减碳的承诺。
我的介绍就到这里，如果后面有合作的机会或者感兴趣的部分，欢迎和我交流，谢谢大家！
