以下是2025第十五届公益节暨ESG影响力年会的跨界共益，共塑向善未来 的主题论坛环节，由云现场整理。
跨界共益，是善意与资源的交响。当商业智慧拥抱公益初心，当科技力量注入社会需求，我们便跨越了传统的边界，编织起一张共担责任、共享价值的网络。这不仅是一次合作，更是一场面向未来的共同创造——我们以融合的思维、共享的模式，回应时代最迫切的呼唤，在消除隔阂、激发潜能的过程中，携手塑就一个更加温暖、韧性与可持续的美好明天。向善，成为我们共同的语言与方向。下面让我们进入 跨界共益，共塑向善未来 的主题论坛环节。掌声欢迎论坛嘉宾，他们是：
北京地球村环境文化中心创办人、北京乐和社会工作服务中心主任、乐和生态文教院院长，廖晓义
诺特兰德公益负责人，方玲玲
广州万孚健康科技有限公司总经理、金秀儿品牌创始人，彭运平
冠盛股份董事会秘书，丁蓓蓓
同时有请本场论坛的主持人，接下来的时间，让我们把舞台交给他们。
主题论坛：跨界共益，共塑向善未来（主持人：马琳）
马琳：感谢晨阳，感谢各位嘉宾来到论坛环节，各位现场以及线上的朋友大家好，欢迎大家来到第十五届公益节的主题论坛环节，非常开心在这个时间段跟台上四位嘉宾针对本场论坛的主题，“跨界共益，共塑向善未来”的话题进行探讨。
我们经常说善意如同水滴，个体的力量或许微小，万千力量的汇聚便可以成为滋养社会的江河湖海。在当下复杂多元的社会里，像一些社会议题的解决，我们美好未来的构建，早已经超出了单一领域、单一力量的范畴，呼吁社会各方的力量，共同打破边界、融合智慧整合资源，像商业智慧、科技创新、责任共识，它们的象屿、碰撞、融合，可以说激发出前所未有的力量，我们把这次论坛的主题聚焦在跨界和共塑两个关键词，论坛一开始请四位嘉宾做大约3分钟的主题发言。请 廖主任 先开始。
廖晓义：大家好，我已经记不得多少次来到公益节了，非常感恩公益节对我们30年环保组织的支持，我们最早是做环保，后来乡村振兴、社区治理，现在用了八九年的时间在做家文化。
就这个话题说一下我们跨界，跨界公益特别重要、特别关键也特别急迫的点就是家文化，不管你在哪个行业，是一个人都有一个家，中国“家文化”面临非常严峻的挑战，家道的晦暗、家教的残缺、家风各种各样的畸变，每个人都可以在这个领域我们来跨界，这就是我对于跨界融合点的认识。
同时国家各个部门都在推动这件事情，政府有要求、民间有需求的一个点，八九年从社区+学院，企业+学院，都在探索具体的路径，我本人作为中国家庭教育学会、家教社共育委员会的副理事长，作为中国孔子基金会好加封传习专项基金管委会的主任，我义不容辞要在这条路上探索，自己出了一本书《九字家风》，和、校、勤、俭、仁、义、礼、智、信，这是中华“家文化”的核心价值。
怎么把“家文化”变成大家共创、共学的模式，我和我的团队也有很多具体的探索，我和我的团队，在“家文化”公益上有兴趣的朋友们可以继续讨论，我特别希望第十六届公益节的时候，把“家文化”、企业“家文化”作为重要的话题提出来，引起更多人的关注和探索。
谢谢！
马琳：非常感谢廖晓义先生，提到了家文化，也希望在接下来的探讨中能够听到您更多关于家文化的探讨。
接下来有请诺特兰德方玲玲方总，针对这个论坛的主题您有哪些看法？
方玲玲：谢谢主持人，在座各位公益界的同仁们、老师们大家上午好，我来自诺特兰德的方玲玲。
我们品牌是一家专门做膳食营养品牌，诺特兰德在这个品牌成立之初已经比较早的开始了“商业向善”的探索，秉承让更多人吃上好营养的理念，总结起来从品牌成立之初到今年的公益实践，我们总结起来沉淀为八个字，紧扣品牌使命、精准发力，我们在做跨界公益思考的时候，也会思考诺特兰德会有怎么样的专业能力、专业资源帮助到公益的事业走的更远、更加可持续，我们自己的解法什么是好营养？我们自己的思考，好营养可以是我们去帮扶有需要人群的善款，可能是一些爱心的物资，可能是我们可以输出的专业营养知识，让哪些人能吃上好营养？就圈定了我们帮扶的人群，怎么让这些人吃上好营养，也决定了我们的行动场景和路径。
品牌设立之初走到现在，诺特兰德在公益行动上目前有三大板块。
第一大板块紧急救灾；第二个板块针对不同人群的营养普惠计划，这个过程中我们有一个重要的认识，还是要连接不同的力量对受益人进行帮扶。打个比方，在救灾行动场景下，不仅是诺特兰德自己去行动，也不是就我们冲到一线去，把我们的员工派到一线去救灾，而是我们联动国内非常专业的救援力量，头部的救灾机构我们一起来行动。诺特兰德更加专业的公益行动，提前在内部有一套完善的应急响应机制，在各自领域里把公益部分给做好，等到有需要的时候，我们可以通过跨界或者联合的方式，使得我们公益更加有效的落地。
马琳：感谢方总的分享，我们也感受到诺特兰德一直在跨界、融合各方的力量做公益。
接下来有请金秀儿品牌创始人彭总关于跨界公益，共塑向善未来，您有什么样的理解。
彭运平：谢谢主持人，也谢谢在座嘉宾和在场朋友们大家上午好，我是金秀儿品牌的创始人彭运平，今天非常荣幸来到这个场域跟大家一起分享跨界向善，关于跨界向善结合我们品牌，我们品牌金秀儿是为解决生育试纸的品牌，为每个家庭带来健康、聪明的宝宝，金秀儿试纸。
作为试纸品牌怎么做到跨界？孩子的出生关系到万千家庭幸福生活的起点，以及社会欣欣向荣发展的原点，在跨界和向善的过程，怎么样让我们的试纸除了解决用户本身家庭想要怀孩子、生孩子的痛点之外，我们更希望通过生育、养育孩子可以让我们的妈妈更健康，让家庭跟家和谐，也可以让夫妻感情以及家庭的情感能够更融洽，也让我们的社会可以更加的欣欣向荣，契合廖老师讲的家文化。家的文化是传承，生命的意义也在于传承，金秀儿品牌在跨界过程中，首先是解决科技上我们让品质可以更好，其次是我们想要在情感和家庭过程中变成更好的家庭情感纽带，家庭、家文化以及家庭的传承好的帮手。
过去金秀儿品牌除了做好自己的产品，也在向社会公众一直传导情感，两性情感，父母的情感、婆媳情感，甚至也会传导包括心理学、相关的如何养育我们的孩子，可以让我们的家庭、孩子能够更好的成长，去年有幸和三江源建立了联系，更希望能够让大家知道孩子是我们家的传承，社会、生命传承来自于更多的大众和生态，这也是是我们做的事情。我们做的事情还很小，希望链接更多的包括营养、保健、更多的高科技企业一起为美好的生命传承，为欣欣向荣的家文化传承添砖加瓦。
马琳：谢谢彭总的分享。丁蓓蓓丁总，针对于我们这个论坛的主题您有什么想说的？
丁蓓蓓：感谢主持人，台上台下的嘉宾各位好，我是冠盛股份的丁蓓蓓，第一次参加公益节，我先简单介绍一下我们公司，冠盛股份是一家致力于汽车零部件后市场的公司，怎么会做慈善？这件事情对企业本身就是一个跨界，我们的慈善基金会在2022年发起，并由公司捐资设立，基金会取名德润基金会，德润二字是由我们董事长周家儒先生取自《大学》富润屋，德润身，寓意外在的财富仅能润识生活，内在的满足则需要通过仁德、心性来提升。
德润两字同时也成为了我们基金会的宗旨，而我们董事长为什么会想到做公益？他的初心源自于2019年，当时他在温州商报看到一则重危早产儿的救助新闻，他伸了援助之手并且捐资，他的初心一直延续到基金会成立，基金会成立以后，设立了早产儿专项救助基金，是从碎片化行善到专业化运作进行了转型，截止到现在，我们推动发起设立30单专项慈善基金信托，借此机会为我们的基金会打个call，也是过来学习一下看看前辈们怎么把慈善工作做好。
马琳：开场四位女士来自不同的领域，也都阐释了她们公益的初心，企业发展这么多年确实在践行公益职责和使命。
接下来有一些个人的问题，依次请教台上的四位嘉宾，廖晓义先生， 您在介绍的时候也提到了您始终围绕着环保、乡村、家庭教育这三个大议题进行持续发力，熟悉您的人都知道，您最初深耕环保领域，已经做的有声有色了，2008年汶川地震的时候参与抗震救灾，助力生态乡村建设；协同政府开展社会工作，为基层治理赋能；同时又一步步延伸至家庭领域，可谓是把工作做到了【家】，想请教您，究竟是什么样的动力，支撑着您在环保、乡村、家庭教育发展等多个领域持续跨界深耕？
廖晓义：我不管是做环保还是乡村建设、乡村振兴还是家风建设都围绕一件事情，就是我们的根，传统文化。2016年也被中国社工联评为中国十大社工人物，评语是传统文化与社会文化相融合的，不管做环保还是做家庭，家是最基础的根，只有把工作做到家，才是把工作做到了家。
这样一个场合，刚才听到了各位同仁分享的有一种共鸣，我觉得我未来的工作或者以前的工作和未来的工作，想给大家做一个汇报，我现在做两院一堂，两院是企业+学院和社区+学院，一堂是乡村的家风堂，我想表达一下对企业+学院建立的认知和期待，我们中国文化是家企同构的文化，家做不好，企业是做不好的。不管老板还是员工，一会儿配偶跟你闹离婚，一会儿儿童要跳楼，企业能做好吗，用家文化提振企业活力，我们是家企同构的特点。
第二个，对于对外发展市场，我们也可以以服务带业务，如果你可以在家文化上服务，就像我们现在着力培养三条人才，心性调理、心性调养，还怕带不动业务吗，我认为家文化这就是最大的公益。
马琳：非常感谢您的分享。下面请教下诺特兰德方总。诺特兰德是如何将“共益”理念融入品牌营销和用户沟通中，从而不仅销售产品，更倡导一种积极、健康、向善的生活方式？
方玲玲：主持人提到一个词，“共益”营销，我入职诺特兰德以后，不是特别讲公益营销的概念，我们这个部门不需要为公司的销量或者GMV来做贡献，我们这个部门最大的使命解决两个问题，第一个问题如何把公益项目做好，如何把受益人服务好，如何使得公益的服务有成效，这是第一个重要的任务。
第二个任务解决企业在做公益的时候，如何让我们的消费者更有感知，甚至可以一起参与进来，我可以简单分享一下诺特兰德在这个方面小小的实践。
第一个诺特兰德有一个爱心好物，我们的消费者可以到爱心好物的专区里，每下单一件商品的时候，清楚看到他的这份购买会由诺特兰德为某一个公益捐出善款，帮助到远方的小朋友。我们非常珍视消费者的这份善意，我们会在消费者收到产品的时候，也会附赠上一份来自远方的祝福，有时候是我们受益小朋友他画的明信片，有可能是我们所帮扶的那所学校、校长的感谢信，也有可能是我们帮扶了残疾妈妈她自己手工编织的一枚小胸花，虽然这个钱是由品牌、企业进行实际捐赠，我们也会非常感谢用户是基于这样一份善意去购买的一份商品，善款落地的时候我们还会做一个动作，当善款落地了，切实给受益人反馈谢谢你当初买买买的行为，给远方的小朋友带来切实的改变，这是第一个实践。
第二个实践，公益行动，企业做公益的时候，每一次行动都是品牌和用户之间的沟通和对话，我们在世界自闭症日的时候，很多企业会把目光放在去帮扶自闭症孩子的身上，去年我们很想做一个尝试，有没有可能做一些不一样的尝试，我们为自闭症的家长拍了一条纪录片，我们做需求调研的时候，发现很多公益资源都会投入到孩子本身，反而是家长承担了非常重的养育压力，有比较少的资源关注到他们，关注到疲惫而沉默的群体。我们也没有拍特别宏大的宣传片，拍了一部非常写实的纪录片去记录自闭症家长如何照顾他的孩子，如何培养他看起来再正常不过的技能。
内容出街了以后，让我们意想不到的是，有不少自闭症家长、普通家长来到诺特兰德的，不是简单的捐钱，而是尝试理解自闭症在这个社会的困境，我们每一次公益行动不是你一定要捐钱、捐物资，通过社会倡导的方式或者社会沟通的方式，让更多普通的观众来看到弱势群体的困境，来唤起一份理解和共鸣。
马琳：说的非常好，感谢方总。
彭总，作为金秀儿品牌的创始人，金秀儿是否会围绕这一IP开展更系统的公益计划？
彭运平：谢谢主持人和各位，发起金秀儿优生节，根源于我自己在怀孕生孩子的路上，确实很坎坷，我有两个小孩，老大是非常顺利的，想要就要上了，老二要的过程中大概花了七年，各种折腾，求医问药，我自己也有一个很错误的认知，我学历还是很高的，我以为生孩子就是那么容易的事，第一个那么容易生了，第二个确实把这一辈子该吃的苦都吃过了，做这个事情的过程中，即便像我一样读过这么多书，在怀孕生孩子的这条路上，遗产是那么艰苦，还有很多可能不一定有我受的教育那么高，她们会遇到什么问题。
第二个我自己还算是有一份体面的工作，收入各方面还不错，能够有这样的机会去用高科技，最后解决生老二的问题，这个过程中还会有很多普通的家庭经济的原因，没有办法解决生孩子的问题，这两个出发点，认知和经济水平的问题，促使我们从2016年就干了这件事情，只是后来就把它做成913优生节这么一个公益节企业内部的IP。为什么是913，按照谐音就要生，坚持到现在，我们早期提供试管的名额，提供试管的工艺以及后面的内容，从各种直播教育，这么一路走过来，从过去到现在帮助了非常多的家庭，包括聋哑姐妹顺利有自己的小孩，过程中很受鼓舞和感动。
后来我们的品牌逐步升级面向于家庭，提升女性自身独立的能力，改善家庭幸福和谐的关系，起源依然来源于我自己本身长期工作忽略了家庭，我女儿从初二到高一的时候太叛逆了，我当时真的很崩溃，像廖老师说的求助于传统文化国学的学习，重新梳理自己的内心，改善我和小孩之间的关系，有缘认识了很多国学老师、心理学老师，后来发现还是所有的问题，根源来自于父母和家庭。只要父母和家庭做了改善，孩子很快会随之而改善，很幸运在我做了学习和改善以后，我的小孩从高二、高三也都逐步变的非常健康向善。去年顺利考上很好的大学，老母亲的心终于放下来。
这一切的背后，首先我自己是在其中的体验者，做品牌公益坚持己所不欲，勿施于人，这是我自己坚持做这个品牌、坚持做品牌公益的初心和出发点。
在未来，品牌公益是会持续不断的往下做，也希望有更多的机会和同仁们一起把这个公益可以做的更好。
马琳：谢谢彭总的分享，下面请丁总分享下，您作为冠盛股份的董事会秘书，从您的职位出发，可以在哪些方面更主动地发挥作用，以推动整个行业更积极地拥抱“共益”理念？
丁蓓蓓：刚才是为德润基金会打了个call，现在简单介绍一下董事会的工作。
冠盛股份成立至今41年，我们从90年代就出海氦气了我们的征程，目前为止90%以上的业务已经是出海业务了，与海外客户尤其是行业500强、顶尖客户的洽谈当中我们发现除了，现在越来越多的客户关心他的供应商，在可持续性发展方面的侵略，告诉企业做ESG不是锦上添花的选择题，而是未来非常重要的必答题，冠盛波股份2022年就披露了ESG报告，这项工作由证券部来牵头的，作为董秘，可以通过董事会多元化反腐败机制，信息合规等多方面的努力，提升公司治理体系的完善。同时推动董事会制定ESG的相关战略目标，协调各个部门，各个部门真正重视ESG，让ESG工作好好的落地，最后通过ESG工作常态化，融入到公司的真正运营当中，这样就不只是做一份报告，而是切实把公益之心，可持续发展之心融入到每个部门的意识当中。
马琳：谢谢，由于时间的关系，想让台上的四位嘉宾针对论坛主题，对跨界公益，共塑向善未来共同的愿景，大家有什么想说的话，用一句话来概括一下，廖晓义先生先开始。
廖晓义：中华家文化的企业传承与创新，作为研讨平台还有一个服务的平台，这是每一个企业、家庭都需要的，这也是我对公益节的建议，我们可不可以共建中华家文化企业传承与创新的服务平台，谢谢。
方玲玲：我觉得公益跨界要更好的走下去，可以多加强公益机构与商业机构之间的对话与交流，使得在交流中，我们不断缩小两方认知差异，使得跨界公益可以走的更远、更可持续。
彭运平：科技普惠生活，让我们携手共济，让我们的生活、家庭更美好，谢谢。
丁蓓蓓：真正的公益不在于施舍，而是赋能，要用系统化机制，高效且可持续性的回报社会。
马琳：感谢四位嘉宾带来的精彩分享，那么本场论坛到这里就结束了，再次感谢各位嘉宾的莅临和精彩分享。我们一起来到舞台中央合影留念。
