Y u n - L I v e

   各位早上好！我们知道，德勤是世界著名的四大会计事务所之一。我自己认为会计事务所是做会计审计的，但是对于德勤来讲，他的业务60%来自于咨询，40%来自于审计，其中包括了医疗产业。

   今天的主题是《医疗变革下的人才培养与管理》，作为民营医院来讲，人才是永恒的话题，也是重要的话题。大家一提到人才，可能负面的东西，第一反应很头疼。因为人才不在我们手里，不在民营医院这个队伍里面，在公立医院里面。本身中国的医疗资源就比较匮乏，资源的主导方又是在公立医院，作为民营医院发展，实际上最大的阻力不是资本，而是人才。

   我们知道，一个人才对一个医院的重要性，我就不多说了。从医院的立项、规模、设备、运营管理等等等等，无不与人才结合得很紧密。

   我就简单地说一下，我们找到一个人才，一个技术团队，我们把这个医院立项也就做下来了。根据这个技术的垄断性，我们把医院的规模定下来了。技术的走向，把我们所有的医疗设备以及科室这一块也定下来了，所以人才无处不在。

   我希望通过今天上午的人才管理论坛，我们在座的各位能够得到更多的收获，特别是从不同层面了解一下到底如何管理人才，如何培养人才。

   这次活动得到了德勤公司的大力赞助，下面有请德勤南京分所谈亮先生为本次论坛致辞。

   谢谢曹会长。尊敬的各位来宾，非常荣幸在南京，在34度炎热的四大火炉之一欢迎大家，我叫谈亮，是德勤南京所的所长，刚刚也非常感谢曹会长，德勤是四大会计师事务所之一，连续五年排名第一，在南京1998年进驻，我们目前是最大的一家。我们在数字化、人才管理、精细运营、成本控制等方面，在助力我们的医疗机构、药企和很多医疗企业公司做了很多的业务。包括我们财富500强当中91%的医药和医疗行业，都是我们的客户。在过去的两年当中，我们帮助中国一半的医药和医疗系一些成功的企业在香港和中国上市。

   可能很多的朋友来自于北京、上海这些地方，在我看来，北京因为有着千年的历史沉淀，有着王者之气。上海因为有十里洋场，有洋气。如果用一个字总结南京的特点，作为一个六朝古都，作为它的龙脉从紫金山脉奔腾入玄武湖，有一个词叫“贵气”，也希望今天这样一个人力相关的论坛，在这样一个华贵的城市里面可以做得非常好。

   我们的民营医院，其实是整个中国医疗机构的一个重要的组成和补充部分，但是不可否认的是参差不齐，有非常多不同的形式出现，我认为人才是整个行业发展的重要根本，但是更重要的是在座的各位一把手，我们的董事长思路决定出路，性格决定命运，格局决定高低。

   我就讲到这里预祝人才管理的分论坛能够取得圆满成功，谢谢大家！

   各位嘉宾大家早上好！今天非常有幸，由我来担任今天人才管理分论坛的主持人，今天上午的这个活动大致分为两个部分，第一个是主题分享的环节，非常有幸地邀请到了一系列的专家能够为我们就这个人才的培养和管理的发展现状和需求做一个深入的解读。

   第二个环节是圆桌分享，由德勤各位同事和资深业内人士一起进行深入的剖析。

   下面进入第一个分享环节，有请第一位分享嘉宾，德勤生命科学与医疗行业管理咨询合伙人王晓燕女士，她分享的主题是《社会办医疗机构核心人才全面激励研究》。

   好的，谢谢王总！刚刚王总作为一个外部的咨询顾问，一个外部专家的角度，以一个外部专家的视角，对我们现在人力资源激励的现状以及背后的逻辑，进行了一个分享。

   作为我们一线的医疗服务机构，作为我们的医院，我们在实践当中又是如何对这些高端人才进行管理的呢？今天非常荣幸地邀请到了海南省肿瘤医院党委副书记、人力资源总监李磊女士，有请李磊女士为我们分享《医疗人才管理实战分享》。

   非常感谢宝贵的分享！

   今天也非常荣幸邀请到飞利浦（中国）投资有限公司民营医疗市场经理谭莉女士，为我们分享《飞利浦助力民营医疗发展》。

   谢谢李总的分享！

   接下来有请丁香园高级人才发展总监、中国医疗人力资源管理者联盟秘书长韩娴韩总，给我们谈一谈《新常态下的医疗人力资源需求变迁》。

   下面有请德勤税务咨询合伙人丁培勤女士，为我们进行《社会办医疗机构管理层个税管理》的分享。

   好的，接下来进入到圆桌讨论环节，有请德勤的单立总来主持这个环节。

   非常感谢各位嘉宾之前的精彩分享，也感谢大家三个小时左右的陪伴，希望我们今天的讨论和分享，能够对各位在日常工作当中有一些启发、思考和帮助。

   如果大家觉得今天的分享意犹未尽，非常欢迎与分享嘉宾在台下继续进行沟通。

   在医疗变革下人才发展与管理的分论坛到此结束，谢谢大家！